1.5 装配式建筑能够提高效益

发达国家几十年的发展经验已经证明，装配式建筑可以带来效益。我国目前阶段装配式建筑的高成本现象很多是人为因素造成的，是管理方面的问题造成的，只要消除不利因素，解决好存在的问题，真正遵循装配式建筑的特性和规律来推动装配式建筑的发展，并对各个环节的实施过程进行科学有效的管控，装配式建筑就一定能够提高效益。

笔者认为以下几点对提高装配式混凝土建筑的效益较为重要。

（1）不要为了搞装配式而搞装配式，要为了实现效益搞装配式。

（2）不搞大跃进，不要人为制造供给侧稀缺，而应循序渐进。

（3）标准应及时体现技术进步的成果，及时优化和修订。装配式相关环节要用好标准、用活标准。

（4）不搞一刀切，只对适宜的建筑和项目采用装配式。例如高层建筑比多层建筑适宜；标准化建筑比个性化建筑适宜；规模大的项目比规模小的项目适宜。装配率、预制率允许在同一个项目不同单体建筑上灵活分配。不宜强制性规定具体的部品部件要求。

（5）对国家标准关于全装修、管线分离、同层排水、外墙保温等提高建筑标准的“补课”性质的要求应更坚决地贯彻，使成本增量用于效能增量。

（6）在对实现效益起决定性作用的装配式产业链“上游”，即甲方决策环节和设计环节下足功夫，确保效益的实现。

1）甲方决策环节要根据装配式建筑的特性选择适宜的结构体系，确定合理的装配方案来实现预制率、装配率，在项目策划阶段就要有装配式的意识，植入装配式的概念。

2）充分发挥四个系统集成的优势，同步实施主体结构装配化和内装产业化、集成化，装修部品部件尽可能实现标准化、模数化。

3）设计环节必须建立装配式建筑的设计思维方式，按装配式的规律和特点设计，用好政策，用活标准，尽可能地采用标准化、模数化及少规格、多组合等原则，并进行精细化、协同化设计。

（7）装配式产业链“下游”，即制作环节和施工环节，要通过科学化、精细化管理，在降低成本，提高效益方面有所作为。

（8）推行工程总承包（EPC）模式和BIM信息化技术，避免各环节扯皮、闪空和重叠及设计失误造成的浪费和推高成本。

（9）科研机构、高等院校和有实力的企业对影响成本和效益的关键技术问题进行攻关研发，譬如叠合板出筋问题、连接节点简化问题、剪力墙边缘构件问题。推动新技术、新材料、新工法的应用。

（10）加快、加大对装配式建筑参与者进行系统性、实操性的培训，快速、全面地提高参与者的素质和技能，以保证装配式建筑各环节的技术和作业质量，提高效率。相关高等院校应尽快设立装配式建筑专业，开设装配式相关课程。

总之，高成本的问题已经严重制约了装配式建筑的健康发展，我们应意识到问题的严重性和紧迫性，了解产生问题的真正原因，并想方设法解决问题，达到降低成本，提高效益的目的。本书的宗旨就是：查找问题，扫描问题，并对问题进行定量和细致的分析，然后开出药方，给出预防和解决问题的建议。