第2章　PMO 的战略职能

2.1　战略是什么

项目管理中的“战略”与通用管理中的“战略”有着相同的意思。组织战略是指组织为了在未来变化的环境中，保持持续稳定和发展而做出的针对全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。在本书第1章的图1-1中也清楚地展示了战略与组织愿景和使命的关系，以及战略与项目组合、项目集和项目的关系。战略表明了组织对如何完成使命的整体谋划，是提出具体项目行动的依据和基础。

在组织中，通常有专门的战略团队，他们采用专业的战略规划方法，对组织状况进行评估，对未来变化进行预测，从而确定适合组织未来一定时间段的战略目标和规划。举例来说，组织战略可能是数量扩大战略、地区扩展战略、纵向一体化战略、联盟战略、成本领先战略、差异化战略、集中化战略等。

PMO 不是制定组织战略的领导者，只是参与者。PMO 参与制定战略的全过程，可以了解制定战略的背景信息、采用的工具和方法、制定决策的流程，从而对组织战略有更为充分透彻的理解，为之后管理战略的执行和落地奠定稳固的基础。同时，PMO 参与组织战略的制定，可以向战略制定者反馈组织当前的资源情况、实施能力、成熟度水平、潜在能力等因素，以确保战略的可执行性。