德鲁克鲜为人知的大秘密

我成为德鲁克的学生纯属偶然。互联网出现之前，他所在的学校，在一定程度上由于他的推动，提出了一个设想，让企业、机构的高管在职攻读博士学位。在我作为德鲁克的学生期间，以及我在军队里（当时我是空军少校；刚开始在军队服役时，我是西点军校的学员）的相当长的时间里，对于德鲁克所了解或推崇的军队训练、教育和自我发展的方法，我一无所知。一直到我获得博士学位，不再是他的学生之后，我才对此有所耳闻。从一定程度上讲，正是我从德鲁克那里学到的东西使我在退休前晋升为空军将军。

多年以后，他的妻子多丽丝告诉我，我是他最喜欢的学生。当然，我在当时并不知道这一点，也不知道其中至少有部分原因是我的军方背景。的确，他很少会引用军方的例子或统计数据来说明他想教授的管理学要点，但他常常会引用其他方面的知识进行讲解，从宗教到其他领域的都有。作为他的学生，我们认为这进一步证明了他的知识广博、经验丰富。他曾在课堂上评价第一次世界大战（简称一战）期间战斗中的巨大损失和失误，认为其原因在于“牺牲的将军太少”。这样的说法很奇怪。德鲁克无论如何都不是嗜血之人，他也不是提倡大军事或扩大国防预算的好战分子。按德鲁克的说法，这是历史上第一次由于技术原因，众多将军没有和服从命令的士兵一样冲锋陷阵，共同面对危险。这不仅影响了领导工作，而且影响了将军对战况的了解，并导致大量的决策失误和不必要的伤亡。

毕业之后，关于军队的话题，我和他有过多次交流，其中好几次都是他先开的头。他相当了解军事方法、训练、战略和后勤工作，这让我很是吃惊。他的确很了解我的职业。

在师从德鲁克之后，过了几年，我又在位于华盛顿特区的美国武装部队工业学院学习了一年。学习即将结束时，有人问我是否可以推荐一位懂些商业知识的嘉宾来做场公益讲座。当然，我推荐了德鲁克，但是我提醒邀请方，德鲁克很少会为了发表演讲而长途跋涉。那时候，他已经90岁左右了，我也不清楚他会不会接受邀请。显然，我的担心是多余的，当听到他接受邀请时，我惊喜不已。

2004年，就在他去世前一年，他对军队的崇敬之情被证实了。他为弗朗西斯·赫塞尔本和埃里克·新关（Eric Shinseki）将军的著作《美国陆军领导力手册》（Be,Know,Do:Leadership the Army Way）（Jossy-Bass，2004）写了一篇推荐文章，有一句话是这样写的：“陆军训练和培养的领袖人物比所有其他机构加起来都要多，而他们的伤亡率却更低。”

据此，我明白了德鲁克自我发展的秘诀，这是他从未透露过，也从未公开发表过的秘诀。德鲁克钦佩军队，并广泛阅读有关军事实践和战略的书籍，正如你将在本书中看到的那样，他把很多军事理念运用到了自己的职业生涯中。