【引言】

人才短缺与人力资源规划

现在一些企业面临着人才短缺的烦恼，业务高速发展却缺乏相应的人才，员工的频频辞职或跳槽使工作难以为继，工作效率的低下让主管大为光火。企业出现的种种问题，固然有许多原因，但其中不可忽视的一条是人力资源规划没做好。

（1）业务发展问题。业务高速发展的企业常常会出现这样的情况：发现急需人才，匆匆赶到人才市场，赶紧招聘人员顶岗。出现这种情况，企业是否应反思一下：人员短期需求规划有没有？业务长期发展的人才梯队建设是否妥当？

（2）人才流动问题。当今人才流动已成为趋势，有没有对人员流动做好准备，尤其是关键业务的人员储备。如果这些没有规划好，就会对人员的突然辞职措手不及，更严重的是骨干人才的跳槽使业务大受影响甚至瘫痪。

（3）培训开发。企业的有些岗位经常缺乏合适的人选，重要的原因就是没有预先规划，培训不足，造成员工的称职度不够。

（4）绩效管理。现有人员绩效不高，重要原因是缺乏科学的绩效评估。

引言整理《人力资源管理》2009年Z1期《人才短缺与人力资源规划》（高强）：http://www.hr.com.cn/p/1423414754

什么是人力资源规划？要解决上述存在的问题，为什么还要进行“人力资源规划”？这是本章要学习的内容。

人才短缺是可以提前预防和安排的，通过人力资源规划，对想跳槽的预先进行激励，对不称职的进行培训，提高员工的忠诚度和凝聚力，从而可避免临时抱佛脚、慌忙被动的局面，也使人员有了完善的供给渠道。本章将具体讨论和分析人力资源规划的概念、供求预测、控制与评价。