打掉劣质心理

荣格在《分析心理学中的善与恶》中写道：“让一个人面对自身的阴暗就等于向他展示自身光明的一面。有过几番站在两者对立之间做出抉择的体验之后，人就开始理解自身的意义。”

败了就败了，不是什么大事。然而，有的人死不认败，有的人自哀自怜。其实，越不认败，越会接着败，形成恶性循环，这就是失败后的劣质心理。

我们都不是“唯一失败的那个人”，有太多同样经历失败的人就在我们身边，只不过，他们看上去风轻云淡，全无败象，因为这些人有两样独特的心理武器：一是敢于认败，二是决不服败。

2019年春节后，我想约一位创业好友聊聊，兴致勃勃地发微信邀请她。

她回复得很快，内容却令人失望，“我刚创业失败，都是辛酸泪，需要一段时间平复心情，还是暂时别聊了……”刹那间想起她创业第一年公司热火朝天的景象，不胜嘘唏。还有一次通过中间人约了一位人工智能领域的创业者，他在得知要聊创业失败后便离开了——当然他很给我面子，聊了10分钟不痛不痒的话后才借故走了。

失败是一种刻在精神里的伤疤。面对失败，大多数创业者下意识的第一反应就是逃避，当然不同创业者的“逃相”各不相同。总结一下，大致有6种。

·鸵鸟型：失败了就躲起来，不愿见人，更不愿谈创业；

·瞎忙型：不顾上一次失败，紧接着干下一件事；

·蒙眼型：刻意忽略失败，假装根本没失败；

·错觉型：不觉得自己失败了，反倒认为成功了；

·遗忘型：慢慢总结，但总结总结就忘了；

·怨妇型：没意识到失败是自己的问题，只会埋怨他人和外界环境。

其实，创业者最大的失败不是失败本身，而是逃避失败。

逃避不能解决任何问题，唯有面对，方能赢得转机。认败不仅是承认失败，更是敬畏失败。我曾跟一位科技创业公司合伙人连聊三个小时，他金句连连，但最后来了一句，“我没觉得自己败啊！是小伙伴不行，我才主动离开另起炉灶的。”实际情况是，他担任产品经理的几个项目一败再败，公司不得不关门，清算时一地鸡毛。

逃避：自己都嫌弃自己

没错，站在哲学层面，我们可以大声宣称“创业者没有失败！”我深知这位创业者有一颗奋斗的心，但他没有从心底里尊重创业，更谈不上积累反败资本了。

认败是一种对自己的理性判断，是反败的起点。

输赢不是一次博弈，创业更要连续做出判断。只有在一次次试错中，我们才能对预判不断做确认、调整和优化，然后继续博弈。不直面失败，就相当于主动放弃了连续判断和重复修正的机会。更重要的是，创业的连续判断和重复修正必须是长期的，这只能源于多次试错和与之相伴的失败。

毫无疑问，创业是长期主义的产物。什么是“长期”？《异类》的作者格拉德威尔说：“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力，只要经过1万小时的锤炼，任何人都能从平凡变成超凡。”这个1万小时就是“长期”的一把尺子。

然而，对创业者来说，1万小时还不够。创业者每天的24小时，包括睡觉在内，都是在锤炼和进化自己。《创业维艰》的作者本·霍洛维茨在书中写道：“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”

在这8年中，霍洛维茨这个被称为“互联网传奇”的人物，整天在逆境中挣扎，面临互联网泡沫的破裂，面临资金告罄、合约告吹，面临客户吐槽给出改进产品的最后期限，面临对手疯狂的竞争和审计公司不合作的生硬态度，面临持续裁员的窘境……他经历的无数个生不如死的夜晚，反复捶打远超1万小时，最终让自己成为一名合格的CEO，在8年后以16亿美元的高价将其创立的Opsware公司出售给惠普。

敢于认败的人，都要经历内心的巨大挣扎和说服自己的过程，经历这个过程本身就是一种成熟和进步，也是积累反败资本要闯的第一道难关。

有一位叫罗勇林的“90后”，是千万普通创业者中的一个。他在大一时就开始创业，第一个学期先后失败了3个项目。2015年，他又和小伙伴做了一款名叫“聘爱”的校园恋爱App。在上线4个月、约见30多个投资人但都遭到无情打击后，罗勇林团队陷入绝境。经过痛苦挣扎，罗勇林选择放弃这个创业项目。

随后，他反思数周，写了一篇名为《“90后”大学生创业失败案例》的文章，其中有这样一段话：“或许有人认为创业失败很丢人，但是如果我不敢说出来，我会觉得更丢人。这些年看了那么多失败案例，这回终于轮到我们了……哈哈！”

这真是一种乐观主动的认败，一种放得下的人生哲学。

认败也分高中低三个层次：最低的是心里认败，嘴上死硬；中间的是心里认败，嘴上也认；最高的是主动向他人谈自己的失败。

主动寻找错误和认败，是一种至高境界。

有一年的巴菲特年会上，有人问芒格，对他来说最重要的是什么。芒格回答：失败。他总是拼命地要搞清楚失败在哪里，然后努力躲开它。

芒格做到了认败的最高境界，主动寻找失败。

真格基金创始人徐小平在2018年真格学院成立一周年仪式上坦陈，真格基金成立7年的时间中犯过很多错误，“错误很多，我都不好意思说”。当天在座的李一帆（禾赛科技CEO）就是他自己的“错误”之一。徐小平这样回忆道：“当时我们和李一帆在斯坦福就见面了，一群斯坦福才华横溢的博士，但是他们当时的模式确实不行……但强调‘投人’的我们，恰恰忽略了这个团队是最值得投资的对象，而过度计较他们的模式。结果经过这几个合伙人的执着努力、反复探索，禾赛科技现在成了自动驾驶领域里最优秀的企业之一。最后我们等到2015年才投了进去。”

徐小平为什么会主动公开分享这个错误呢？在他看来，再优秀的投资人也会被许多东西蒙蔽——不仅创业者，投资人更要认败，因为投资成功和创业成功一样罕见。

当然，光认败不足以反败，创业者还要不服败。认败，你就不会偏执；但只有不服败，你才有那股劲儿去翻盘。

是否敢再战，核心是看一个人自我效能感的高低。

什么是自我效能感？简单地说，自我效能感就是个人对完成某项工作能力的主观评估。如果你认为自己有能力完成某项工作，自我效能感就高；反之，你认为能力不足以完成某项工作，自我效能感就低。自我效能感的高低，会直接影响你做这件事的动机。

为什么创业失败这么惨，仍有人不信邪想从头再来？就因为他们的自我效能感一直保持在高位，有一种输得起、敢重来的人生哲学。被称为“钢铁侠”的埃隆·马斯克便是其中的代表。

马斯克在2008年遇到前所未有的危机。与第一任妻子离婚后，他遭到媒体和前妻狠狠的羞辱，而且，“猎鹰1号”火箭连续三次发射失败。此时，SpaceX和特斯拉两家公司面临严重财务危机，马斯克个人破产，不得不靠向亲戚朋友借钱、卖房卖车、卖出二级市场股票等方式勉强维持公司运转，借给他钱的包括做电影制片人的亲姐姐、Google的创始人、eBay的CEO等。这笔钱帮SpaceX渡过了难关，成功进行了第四次发射。

不服败绝不是情绪亢奋的盲目猛冲，而是理性思考和再次创业冲动恰到好处的结合。仅有理性思考而缺乏激情和勇气，你很可能不敢再创业；只想再次创业证明自己而不善于反思，只会让你在冲动中再次跌入谷底。

易到用车创始人周航是湖畔大学第一期学员。他在以失败者兼学长的身份在湖畔大学第三期开学典礼上发言时说，“失败就是创业的一种宿命，是一种不可避免的东西，既然不可避免，我们学习失败的目的首先是面对失败、接受失败、解决失败、放下失败……我们咀嚼过去、舔舐伤口的目的是对世界、商业、人生有一个重新理解”。说了这话后几天，周航离开易到加盟顺为资本。2017年8月，在亚布力中国企业家论坛夏季高峰会上，周航说不会再回到易到，未来会在一个热爱的领域再次创业。

周航在失败后，不仅冷静反思自己，而且仍保有一颗继续创业的心，自我效能感在反思和激情中持续升级。所以，不服败就是三位一体的完美结合：

·再次创业的冲动

·理性反思的自信

·愈挫愈勇的坚持

没有失败的创业，才是真正的失败；没有直面失败的勇气，更是失败中的失败，因为你放弃了反败的唯一机会。打掉劣质心理，你就能看清反败充满生机的前路。