第四节 信息化是企业提升竞争力的有效途径
从企业层面来说，信息技术在纺织企业中的应用主要包括产品设计研发，企业管理，生产制造以及市场营销四个领域，是企业全面提升竞争力的有效途径。
一、增强纺织产品设计研发能力
在纺织工业发展过程中，逐步将重点向价值链的两端转移，企业的产品设计和研发在企业发展中的地位越来越重要。信息技术在纺织产品设计研发过程中的应用，可以快速提升企业设计能力和研发效率，增强企业的市场竞争力。
当前，纺织产品设计研发越来越复杂，技术革新越来越快，时效性越来越强，个性化要求越来越多。面对激烈的市场竞争，纺织企业迫切需要运用信息化的技术手段和工具，建立起面向产品设计研发的数字化集成环境，实现产品设计数据、技术状态、工程变更及研制过程的集成管理和状态控制，提高产品的创新能力。
以计算机辅助设计（CAD）为代表的数字化工具，由于改变了传统的手工绘图、发图方式，实现了数字化产品模型下进行产品的设计打样、分析计算、工艺规划和工艺装备设计，可以迅速提升纺织企业研发设计单元的效率；产品数据管理（PDM）等技术的应用，由于实现了纺织产品研发、销售、生产、供应、仓储、财务、售后等业务的无缝集成，有利于保证产品设计开发活动的有序管理，提升研发设计组织效率；通过信息技术建立的集成、并行、虚拟、协同的产品研发开发网络，则有效整合了跨区域、跨企业、跨行业的研发设计资源，也将提高研发设计的效率。
随着基于互联网的个性化定制的开展，产品设计成为整个个性化定制流程中的关键环节。在服装的大规模工业化生产时期，设计系统的主要作用是推挡和排料，而对于个性化定制则更偏重于款式设计、颜色设计的快速反应，满足小批量、多品种、多色号，乃至单量单裁的需求，并更进一步探索发展众包设计、分散设计、个性化设计、协同设计等新型模式，提高自主创新设计能力。
纺织产品设计研发信息化可以实现在虚拟环境中进行协同设计、优化分析、性能测试、制造仿真和使用仿真，把计算机运算的快速性、准确性同设计人员的思维、综合分析有机地结合在一起，模拟和预测产品功能、性能及可加工性，大大降低了企业的研发风险，增强了企业的产品更新换代能力。
二、提升企业的现代化管理水平
管理信息化系统在企业的全面应用，将整体提升企业的现代化管理水平。比如，生产计划安排更加合理，生产的调度更加灵活，及时对生产进度进行跟踪与控制，加快了管理层的决策速度。通过快速预测订单成本、加快企业信息处理速度、为决策提供综合分析等，使领导者的决策更加及时、科学，能够对快速变化的市场做出正确的响应。以企业资源计划（ERP）系统应用为例，由于现代化管理理念的引入，实现了信息共享，提高了企业管理协作能力，减少了因为人际的交流或者数据的流转等带来的效率上的损耗。部分纺织企业上线以后，原本需要在月底进行烦琐的成本结存核算，现在管理层可以实时获得成本数据，并对市场行情和生产进行及时判断。从而对原料、成品、半制品、机物料等仓库进行科学的管理，使企业库存能保持在一个合理的水平，减少了因存货增加风险上升的问题。
随着智能制造的不断开展，企业数据的实时性、完整性、准确性不断提高，必然要求管理更加精准、更加高效、更加科学，进而要求提高管理智能化水平。产品设计研发、生产过程自动化、物流配送信息化要取得更好的经济效益，必须与管理信息化系统集成，通过管理决策支持功能来实现。
在全球经济形势发生变化的新环境下，信息技术在管理信息化领域的应用，将是企业实现精细化管理的重要手段，可以综合降低企业的库存，减少生产积压过多；可以大大降低成本，提高劳动生产率，改善整个行业的运行质量；可以提高行业对国际市场的快速反应能力，增强国际竞争力，扩大市场资源，参与国际竞争。
三、提高企业生产的自动化智能化水平
生产自动化和智能化是企业提高生产质量和效率的必要途径。运用自动控制、柔性化生产、敏捷制造、精益生产等先进制造技术，为客户快速提供质优价廉的产品，快速响应客户的需求，实现生产过程的自动化、智能化，替代纺织生产中大量依靠人工完成各种简单重复的手工操作，减少人工成本，保证和提高产品质量，大幅度提高劳动生产率，提升生产自动化和智能化水平。
新型装备对于纺织产品提高质量和附加值至关重要，数字化、智能化装备是智能制造的基础，也是网络化连接的基本单元。各种信息技术与装备的融合日益紧密，PLC、数字信号处理芯片、工业控制计算机，变频器、伺服控制器等高新技术广泛应用，大大地提高了装备的技术水平，在保证产品质量，提升产品附加值方面发挥重要作用，并且加快了企业实施技术改造的步伐。
生产制造管理信息化的主要应用领域是位于企业管理层与底层设备控制层之间的、面向车间层的管理系统，如制造执行系统（MES）等直接对生产设备和生产流程进行监测和管理。运用自动监测技术，可以实现生产过程工艺参数的在线检测、显示和网络监控，实时传送到管理信息化系统，还可以实现工厂的远程诊断和远程服务；MES加强了在线实时采集和处理数据的能力，能够以更加精细和动态的方式管理生产和物流，扩大信息化系统的覆盖面，提高系统的使用效率和资源利用率。
四、支持企业营销模式创新
营销信息化对于纺织企业的发展十分关键，将有效增加商品附加价值，提升营销现代化水平。只有通过信息化系统及时准确地掌握市场信息，才能使企业以市场需求为导向，拉动产品设计、生产制造、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售等环节进行资源整合，进行营销模式的创新。
随着电子商务的发展，运用互联网进行网上市场营销、产品销售以及投入品采购与其他要素的配置。这种手段越来越成为企业经营方式的一种延伸、一种创新。一方面，采用电子商务作为产品的直销手段，减少了流通的中间环节，降低了交易成本。另一方面，企业网上原料采购、网上人才招聘、网上技术引进、网上融资、网上市场营销等可以实现资源配置更加合理，有效产出率进一步提高。另外，电子商务还使企业摆脱了地域限制，扩大销售范围。
纺织企业要实现服务化转型，强化与消费者沟通的服务体系至关重要。借助于互联网平台与消费者保持信息沟通畅通，从而可以快速准确地做出决策，及时为其提供定制化的售前售后服务。同时，充分利用各方面积累的资源，发挥客户创造价值的能力，挖掘客户潜在需求。如提取个体消费特征，超前地、有针对性地开展新产品设计和开发，培育新的消费需求。