一次偶尔的谈话

2012年5月，公司总经理认识了某咨询机构负责人。在交流中，该机构负责人发现，甲公司的硬管理实力已经很强，但软管理还有待提升。所谓软管理，就是企业文化、战略和品牌等一些文化属性较强的管理工作。

这次谈话给甲公司总经理留下了深刻印象。他此前就意识到，公司虽然经过多年的管理创新，但总体上还是传统国有企业，其管理体制、经营模式、领导方式和人事管理等方面仍留有显著的国有企业的风格。面对日趋白热化的市场竞争，公司迫切需要将传统国有企业转型为市场经济下的现代企业，提升整体竞争力。因此，双方达成企业文化和战略规划咨询的合作意向。