推荐序2 跟张国祥老师做咨询二三事
李旋
感谢命运对于我的眷顾,让我在大学毕业的第一年就遇见了张国祥老师,为我开启了美好人生,踏上了管理咨询业的坦途。他指导我一步一步成长,一年一年进步,转瞬间已近十年,有几个画面深深地印在我的脑海里。
画面一:
2010年7月,我担任张国祥老师的项目秘书,跟着张老师在北方的一家家具制造企业实施第一个咨询项目。项目刚开始调研,由于大学刚刚毕业,我根本不知道干什么,是张老师手把手教我做记录、统计问卷表格。调研时,不论被访谈对象是什么人,张老师都能循循善诱地让每个人说出内心真实的想法,对于希望企业改变陋习、渴求进步的员工,张老师会不断鼓励,让对方有相见恨晚的感觉;对于对企业发展失望的员工,张老师能让对方燃起希望之火;对于“装睡”的员工,张老师能当头棒喝将对方叫醒……由于时间的关系,每个被调研人员的访谈时间很有限,高管最多一小时,其他员工也就30~45分钟,在如此有限的时间内能够让对方敞开心扉实在让我崇拜不已。
后来我向张老师请教,张老师坦言:“无他,站在对方角度思考问题即可。”
画面二:
2010年11月,还是在北方那家企业,总经理由于个人经验限制及私心作怪等原因,严重阻碍了项目进程。在此之前咨询公司人员曾经提醒张老师,对于企业的核心领导人员需要适当迎合,不可正面交锋,以免搞得大家下不了台。迎合、迁就绝非张老师的性格或处事原则。某一天的下午,在企业的小会议室讨论审批流程时,双方矛盾终于激化,张老师对总经理的“无理取闹”拍案而起,直言:“你这样低能而又自私的总经理早就应该主动请辞!项目被你耽误两个月了,我实在是忍无可忍!你这么无理取闹,项目根本没法进行!”张老师说完起身就离席而去,留下高管们一个个面面相觑,有人小声嘀咕:“老师怎么这么大脾气?”好在老板明辨是非,罢免了总经理职务,又去酒店登门请回张老师,项目才得以继续进行。
至今想起当日画面,我内心都有点发颤。事后请教张老师为什么大发雷霆,张老师告诉我,做咨询必须以企业发展为宗旨,不管难度多大,不管对方是什么人,只要阻碍项目进行,就绝不妥协,绝不退让!否则项目必败无疑。不要说不迎合高管,就是老板也不能迎合!老板请我们来,是为了改变企业的陈规陋习,建立规范的管理体系。咨询师必须正直、专业,绝不可媚俗,更不可向顽固势力低头!
画面三:
这是一个很长的画面,跨越了我认识张老师长达十年的时间。十年来,张老师都在孜孜不倦地教授新理念给企业的高管和咨询界的同行,有时解答问题直到次日凌晨。我很疑惑,张老师为什么要牺牲这么多个人休息时间来用心地教其他人,而且答疑解惑总是倾囊相授、毫无保留。张老师告诉我,中国的中小企业管理还很落后,需要我们提供帮助,而一个人的精力是有限的,要尽可能地多教别人,让会的人再教更多的人。一个有责任心的咨询师必须心胸宽广,未来的管理顾问就像现在的法律顾问一样,将成为企业选择“外脑”的标配。如果自己的经验或方法能够使更多人受惠,岂不功莫大焉?
用自己最大能力为后来者铺路,让后来者站在他的肩膀上成长。这大概就是张老师不遗余力地著书立说的初衷吧。
张老师此次著书,将自己实施管理咨询的过程详细阐述,实践心得尽数呈现,为年轻咨询师的成长提供了可操作的全能手册,值得我们持续不断地学习、理解、转化、运用。