3　建立组织的基础结构

组织的基础结构是EBP建立的根基（Foxcroft & Cole，2003；Newhouse，2007b；Stetler，2003；Titler & Everett，2006）。以证据为指导的实践已经不再是一种备选，而是医疗机构的必要选择，基础结构则是实现证据转化成实践的必要环节（Porter-O'Grady & Malloch，2008）。没有基础结构支撑的EBP项目是无法取得成功的。

基础结构包括组织在准备变革的过程中所需要的人力和物力资源，它们贯穿于成功实施EBP项目的每个阶段（Greenhalgh，Robert，Bate，Macfarlane，& Kyriakidou，2005；Newhouse，2007b）。本章将围绕护理EBP项目的基础结构的建设提出数个策略。