2.13 ABC分类模型

ABC分类法（Activity Based Classification）的全称应为ABC分类库存控制法，又称帕累托法、柏拉图分析、主次因分析法，平常我们也称之为“80对20”规则，EMBA、MBA等主流商管教育均有介绍ABC分类法，对管理者组织决策等都有重要影响。

ABC分类法是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。因为它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法，如图2-13所示。

图2-13 ABC分类模型

ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的，是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中一种基本工作和认识方法。ABC分析的应用在储存管理中比较容易取得以下成效：第一，压缩总库存量；第二，解放被占压的资金；第三，使库存结构合理化；第四，节约管理力量。

1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，并将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。1951年，管理学家戴克（H.F.Dickie）将其应用于库存管理，命名为ABC法。1963年，彼得·德鲁克（P.F.Drucker）将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益、普遍应用的管理方法。

在ABC分析法的分析图中，有两个纵坐标、一个横坐标、几个长方形、一条曲线。左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率，以百分数表示。横坐标表示影响质量的各项因素，按影响大小从左向右排列。曲线表示各种影响因素大小的累计百分数。一般地，是将曲线的累计频率分为3级，与之相对应的因素分为3类：

•A类因素，发生累计频率为0%~80%，是主要影响因素。

•B类因素，发生累计频率为80%~95%，是次要影响因素。

•C类因素，发生累计频率为95%~100%，是一般影响因素。