1Z201050 建设工程项目采购的模式
一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（ ）。[2010年真题]
A．项目管理咨询企业
B．建设单位
C．设计单位
D．房地产公司
【答案】A
【解析】在国际上，项目管理咨询公司（咨询事务所，又称顾问公司）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询（工程顾问）服务。
2按国际工程惯例，对工业与民用建筑工程的设计任务委托而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作用的是（ ）。[2012年真题]
A．测量师事务所
B．结构工程师事务所
C．建筑师事务所
D．火电工程师事务所
【答案】C
【解析】工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，如建筑师事务所、结构工程师事务所和各种建筑设备专业工程师事务所等，设计事务所的规模多数也较小，因此其设计任务委托的模式与我国不相同。对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。
3建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（ ）。[2014年真题]
A．管理现代化
B．施工机械化
C．生产高效化
D．组织集成化
【答案】D
【解析】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
4根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包单位可以受业主委托，按合同规定对工程建设项目的（ ）等实行全过程或若干阶段的承包。[2012年真题]
A．决策、设计、施工
B．勘察、设计、施工、采购、试运行
C．决策、设计、施工、采购
D．设计、施工、采购、试运行、运行管理
【答案】B
【解析】根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358—2017），工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
5根据《建设项目工程总承包管理规范》，下列项目总承包方的工作中，首先应进行的是（ ）。[2016年真题]
A．进行项目策划
B．召开开工会议
C．任命项目经理
D．施工开工准备
【答案】C
【解析】根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358—2017），项目总承包方的工作程序为：①项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部；②项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等；③设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件；④采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续；⑤施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算；⑥试运行阶段：对试运行进行指导和服务；⑦合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书；⑧项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
6关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（ ）。[2012年真题]
A．施工总承包招标和施工总承包管理的招标均可以不依赖完整的施工图
B．施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
C．业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的
D．施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任
【答案】B
【解析】A项，施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。B项，在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。C项，一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。D项，施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。
7关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（ ）。[2017年真题]
A．招标和合同管理工作量大
B．业主组织与协调的工作量大
C．分包合同价对业主是透明的
D．开工前就有较明确的合同价
【答案】D
【解析】施工总承包模式的特点包括五个方面：①投资控制方面；②进度控制方面；③质量控制方面；④合同管理方面；⑤组织与协调方面。A项，在合同管理方面，业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小。B项，在组织与协调方面，由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。C项，分包与施工总包签订合同，分包合同价对业主并不透明。D项，施工总承包模式在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制。
8施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（ ）。[2018年真题]
A．合同总价可以一次确定
B．分包合同价对业主相对透明
C．不利于业主节约投资
D．确定建设项目合同总额的依据不足
【答案】B
【解析】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：①合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；②所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；③在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。
9一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由（ ）与分包单位签订。[2018年真题]
A．施工总承包管理单位
B．业主
C．施工总承包单位
D．项目咨询单位
【答案】B
【解析】施工总承包管理模式（Managing Contractor）是指业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下，采用施工总承包管理模式时，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。
10与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是（ ）。[2016年真题]
A．业主方招标及合同管理工作量小
B．工程款项支付便捷
C．缩短建设周期
D．简化管理流程
【答案】C
【解析】施工总承包模式的工作程序是先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。由此，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。
11关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（ ）。[2015年真题]
A．施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工
B．业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价
C．施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作
D．业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标
【答案】D
【解析】A项，一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。B项，在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险。C项，一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。D项，不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。
12关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是（ ）。[2014年真题]
A．与分包单位的合同关系相同
B．对分包单位的付款方式相同
C．业主对分包单位的选择和认可权限相同
D．对分包单位的管理责任和服务相同
【答案】D
【解析】A项，施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同；施工总承包模式是由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。B项，当采用施工总承包管理模式时，对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付；而当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。C项，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可；而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。D项，施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件，如搭设的脚手架、临时用房等，如果分包人需要使用，则应由双方协商所支付的费用。
13采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（ ）进行。[2013年真题]
A．施工总承包单位
B．施工总承包管理单位
C．业主方
D．监理方
【答案】B
【解析】施工总承包管理模式在质量控制方面的特点包括：①对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；②分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利；③各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。
14某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（ ）。[2009年真题]
A．通过投标竞争取得施工任务
B．通过项目业主委托取得施工任务
C．自行决定便可取得施工任务
D．通过施工总承包单位委托取得施工任务
【答案】A
【解析】施工总承包管理模式的内涵是：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。
15物资采购管理程序中，完成编制采购计划后下一步应进行的工作是（ ）。[2017年真题]
A．进行采购合同谈判，签订采购合同
B．选择材料设备的采购单位
C．进行市场调查，选择合格的产品供应单位并建立名录
D．明确釆购产品的基本要求、采购分工和有关责任
【答案】C
【解析】物资采购管理应当遵循的程序是：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；⑤签订采购合同；⑥运输、验证、移交采购产品或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档。
16根据物资采购管理程序，物资采购首先应（ ）。[2014年真题]
A．进行采购策划，编制采购计划
B．明确采购产品或服务的基本要求
C．进行市场调查，选择合格的产品供应单位
D．采用招标或协商等方式确定供应单位
【答案】B
【解析】物资采购管理应遵循下列程序：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；⑤签订采购合同；⑥运输、验证、移交采购产品或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档。
17根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（ ）。[2009年真题]
A．指定生产厂
B．指定供应商
C．提出质量要求
D．指定具体品牌
【答案】C
【解析】我国《建筑法》对物资采购有如下规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。
18下列有关设计任务委托模式的描述错误的是（ ）。
A．业主方委托一个设计单位作为设计总负责单位
B．业主方委托由多个设计单位组成的设计联合体作为设计总负责单位
C．业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计
D．在国际上，专业设计事务所起着主导作用，建筑师事务所则配合专业设计事务所从事相应的设计工作
【答案】D
【解析】工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，设计事务所的规模多数较小，因此其设计任务委托的模式与我国不相同。对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。
19下列关于项目采购模式的叙述不正确的是（ ）。
A．不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位
B．工程总承包企业可依法将承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业
C．分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责
D．业主方委托一个施工单位作为施工总包管理单位，就不能另委托其他施工单位作为分包单位进行施工
【答案】D
【解析】在建设工程项目施工任务委托模式的施工总承包管理模式下，业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。
20下列关于业主委托施工任务模式的说法中，正确的是（ ）。
A．不能委托施工合作体作为施工总承包单位
B．不能委托施工联合体作为施工总承包管理单位
C．可以委托多个施工单位承担施工任务
D．可以委托施工联合体同时作为施工总承包管理单位和施工总承包单位
【答案】C
【解析】ABC三项，建设工程项目施工任务的委托主要有三种模式：①业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；②业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；③业主方不委托施工总承包单位，也不委托施工总承包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工。D项，根据建设工程项目施工任务的三种委托模式，不可委托施工联合体同时作为施工总承包管理单位和施工总承包单位。
21关于工程项目建设过程中的施工分包单位，下列说法正确的是（ ）。
A．分包单位的工程款项由业主直接支付
B．分包人如需使用施工总承包单位提供的某些设施和条件，则依据施工总承包单位提出的价格付费
C．施工总承包管理单位仅负责对现场施工的总体管理和协调，施工总承包单位则负责向分包人提供相应的配合施工的服务
D．施工总承包模式下，施工总承包单位与分包单位签订分包合同进行管理
【答案】D
【解析】A项，采用施工总承包管理模式时，分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付；B项，对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件，如果分包人需要使用，则应由双方协商所支付的费用；C项，施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。D项，当采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。
22采用施工总承包管理模式，业主方在进行对施工总承包管理单位的招标时，（ ）。
A．只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价
B．需要确定工程总造价
C．需要确定施工总承包管理费和工程总造价
D．只确定工程总造价，而不确定施工总承包管理费
【答案】A
【解析】施工总承包管理模式在投资控制方面的特点包括：①一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；②在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；③多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。
二、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项）
1关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（ ）。[2009年真题]
A．工程总承包企业应向项目业主负责
B．总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业
C．总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包
D．工程分包企业应向总承包企业和业主负责
E．建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”
【答案】ABC
【解析】D项，工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。E项，建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
2根据《建设项目工程总承包管理规范》，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（ ）。[2010年真题]
A．办理管理权移交
B．办理项目资料归档
C．进行竣工决算
D．对项目人员进行考核评价
E．解散项目部
【答案】BDE
【解析】根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358—2017），在项目管理收尾阶段，项目总承包方的工作内容包括：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
3关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（ ）。[2018年真题]
A．项目质量好坏取决于总承包单位的管理水平和技术水平
B．开工日期不可能太早，建设周期会较长
C．有利于业主方的总投资控制
D．与平行发包模式相比，业主组织管理工作量大大减少
E．业主择优选择承包方范围小
【答案】ABCD
【解析】施工总承包模式有如下特点：①投资控制方面，包括：a．一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；b．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；c．若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。②进度控制方面，由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。③质量控制方面，建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。④合同管理方面，包括：a．业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小；b．在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招标”。“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。⑤组织与协调方面，由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。
4与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点有（ ）。[2017年真题]
A．整个建设项目合同总额的确定较有依据
B．能为分包单位提供更好的管理和服务
C．对业主方节约投资较为有利
D．施工现场的总体管理与协调较为有利
E．缩短建设周期，进度控制较为有利
【答案】ACE
【解析】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：①合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；②所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；③在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。另外，在进度控制方面，不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。
5在施工总承包管理模式下，对分包单位管理的特点有（ ）。[2015年真题]
A．一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订
B．分包工程款可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付
C．分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制投资
D．施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制
E．施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施
【答案】BCD
【解析】A项，一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。E项，施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件，如搭设的脚手架、临时用房等，如果分包人需要使用，则应由双方协商所支付的费用。
6关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（ ）。[2013年真题]
A．在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制
B．业主方的招标及合同管理工作量较大
C．多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险
D．分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利
E．各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量
【答案】BDE
【解析】A项，在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险。C项，多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。
7关于建设工程物资采购管理的说法，正确的有（ ）。[2016年真题]
A．物资采购结束后应将采购资料归档
B．物资采购应符合工程进度、安全和成本管理等要求
C．工程建设物资由工程承包单位采购的，发包单位可以指定生产厂或供应商
D．物资采购应明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任
E．物资采购应符合有关合同和设计文件规定的数量、技术要求和质量标准
【答案】ABDE
【解析】ADE三项，物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。采购管理应遵循下列程序：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；⑤签订采购合同；⑥运输、验证、移交采购产品或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档。B项，物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。C项，《建筑法》对物资采购规定：按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。
8国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有（ ）。[2013年真题]
A．业主自行采购
B．与承包商约定某些物资的指定供应商
C．承包商采购
D．业主规定价格、由承包商采购
E．承包商询价、由业主采购
【答案】ABC
【解析】工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，包括：①业主方自行采购；②与承包商约定某些物资为指定供货商；③承包商采购等。
9在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，以下描述中，正确的有（ ）。
A．业主方自行完成其项目管理任务
B．业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理
C．业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理
D．业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务
E．业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
【答案】ABC
【解析】在国际上业主方项目管理的方式主要有三种可能：①业主方自行项目管理；②业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；③业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
10项目总承包方在合同收尾阶段的工作内容包括（ ）。
A．办理项目资料归档
B．对试运行进行指导和服务
C．办理决算手续
D．进行工程项目总结
E．清理各种债权债务
【答案】CE
【解析】项目总承包方的工作程序包括：①项目启动；②项目初始阶段；③设计阶段；④采购阶段；⑤施工阶段；⑥试运行阶段；⑦合同收尾；⑧项目管理收尾。其中，合同收尾阶段的工作内容包括：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务，缺陷通知期限满后取得履约证书。
11下列关于我国施工任务的主要委托模式，下列说法正确的有（ ）。
A．业主方委托一个施工单位作为施工总承包管理单位
B．业主方委托由多个施工单位组成的施工合作体作为施工总承包单位
C．提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包
D．业主方委托由多个施工单位组成的施工联合体作为施工总承包管理单位，但业主方不能委托其他施工单位作为分包单位进行施工
E．业主方委托施工单位承接建设工程项目总承包的任务，再指定其他施工单位作为分包单位配合施工
【答案】ABC
【解析】施工任务的委托主要有如下几种模式：①业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；②业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；③业主方不委托施工总承包单位，也不委托施工总承包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工。建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位，并不得将建设工程肢解发包。
12关于施工总承包模式的投资控制，下列说法正确的有（ ）。
A．一般以施工图设计为投标报价的基础
B．开工前无明确合同价格
C．在开工前就有较明确的合同价
D．业主方与分包人直接签约
E．若在施工中发生设计变更可能会引发索赔
【答案】ACE
【解析】施工总承包模式的特点主要体现在投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面。其中，在投资控制方面的特点包括：①一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；②在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；③若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。