前言

在大谈创新的时代，我们仍然有必要强调专注、务实、敬业，这也是绝大多数职业人士所需要的精神。任正非说：“一个人一辈子能做成一件事就已经很不简单了，磨豆腐的把豆腐做好，发豆芽的把豆芽发好，合起来就是伟大的事业。”在任总看来，华为追求有效成长，就需要持续艰苦奋斗，就需要以结果为导向，多打粮食，多创造业绩。正如华为员工培训中所强调的阿甘精神，华为为什么成功？靠的就是阿甘精神。形容阿甘就一个字“傻！”。阿甘精神就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干。华为就是阿甘，认准方向，朝着目标，傻干、傻付出、傻投入。

这同样也是华为人的真实写照。作为曾经的华为人力资源工作者，我太能理解华为人的付出和牺牲了。一些企业抱着真诚的心态学习华为，并致力于打造以奋斗者为本的企业文化。但是，在学习过程中，很多企业并没有深刻领会华为人的工作哲学，不知道如何让全体员工高绩效地工作，不知道如何构建强大的团队执行力。

就这个问题，许多企业经营者、管理者希望我能给予具体的解读。回顾我在华为十多年的工作经历，这样的困境在华为仿佛并不存在。华为人朴素的工作哲学点点滴滴地反映在日常工作中，他们始终在艰苦奋斗中迸发出强大的活力。恰逢田野老师致力于对华为人力资源管理方法进行系统研究，这便有了我们这次合作本书的机会。很多人希望解密或揭秘华为的各种管理方法和技术，对于一位浸染着华为基因的华为人来说，我并不会这样去做，事实上也不需要。华为人的成功，或者说华为的成功，其实更多的是坚守朴素的经营哲学、生存哲学。阿甘精神，正是众多浮躁的企业管理者所要沉下心来的工作精神。当然，如何学习华为的艰苦奋斗精神，如何学习华为的高效执行力，还是有一定的方法可循的，这也是我们创作此书的目的。

经过30年的发展，华为的艰苦奋斗有了新的内涵，由当年完全的“艰苦”奋斗，向提升管理水平、提升人均效益的群体奋斗方向转变。之前靠“个人英雄主义”打开局面，如今靠管理进步和集体奋斗构建整体优势。这是许多企业和个人惊叹华为人的奋斗精神，想学习却又不得其法的原因。因此，无论是对于企业还是个人来说，想要学习华为，想要获取有意义、有价值的成功经验，就必须关切华为的组织执行力，在此基础上再去理解华为人的奋斗历程、情感状态、工作方式、工作态度等，切身地感受他们是如何成为群体奋斗者的，是如何从成功走向成功的。

同时，这也为每位职场人士提出了一个基本的职业问题：如何在企业的平台上发挥自我价值？如何成为真正的奋斗者也是每一位职场人士需要不断思考的问题。只有想明白并做好这一点，你才会成为企业需要的人才，你在企业中才会变得更有价值。

本书以大量真实的华为人职场案例为依据，客观、清晰地剖析了华为文化。通过阅读本书，可以帮助大家更好地理解华为人是如何将奋斗精神落地并贯彻到工作实践中去的。

谢谢各位参与者，也谢谢各位读者朋友！

丁伟华

2017年11月