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在华为做计划经理期间，对组织绩效目标以及个人PBC之间的分解过程有着丰富的实践经验。再看《请给我结果：华为高绩效员工工作方法》一书时，发现从员工视角看待组织工作反而更接地气。简单的道理就是，不管如何谋划或管控，落实到员工层面，必须保证高效的执行能力，才能有好的结果。

—付辉 效率管理专家、原华为产品线计划经理

在一些工业研究项目中，智能化的背后也有着对工作方法的深入思考，人机工程、柔性生产、智能编程等也需要建立在机器与人的高度融合上。对于华为这样的高科技企业，我更希望看到这方面的经验总结和逆向研究，而本书更多地解读了人的主观能动性与组织绩效之间的关系。

—刘坚 教授、博士生导师、湖南大学机械与运载工程院副院长

未来的竞争已经不只是资本的竞争、市场的竞争，而更加显化为对人才的竞争。华为一直以来保持的高浓度人才策略占据了先机，而华为让这些秀才变成士兵的能力又独具特色。《请给我结果：华为高绩效员工工作方法》一书为我们揭示了其中的一些方法，值得众多管理人士参照学习。

—孙亚彬 管理咨询顾问、职通线教育科技联合创始人

人均效率的高低决定了企业的组织绩效水平，这也是我在精益管理推行中优先考虑的问题。《请给我结果：华为高绩效员工工作方法》也在阐述这样的内容。华为看似强调以团队成果为准，要求每个人做到协同作战，但又无时不在强调个体的价值贡献。

——唐安 精益生产咨询师、原富士康IE学院衡阳分院负责人