第二节 你能预知风险吗？

未知的即是风险。创业不可能一帆风顺，它涉及很多层面，创业的环境复杂多变，创业的过程比一个成型企业的正常运行要艰难得多。创业者在创业过程中会遇到很多风险，比如运营风险、市场风险、财务风险、政策风险等；创业环境的复杂多变也导致了创业中的许多不确定性。因为创业者的实力和能力都很有限，无法做到面面俱到，这中间就潜伏了一些创业风险因素。

创业是在特定的宏观背景下进行的，所以，必须对创业风险的来源有一个清晰的认识，然后才能在一定程度上做到规避风险。

第一，资金风险。创业过程中的资金来源是最大的风险。资金风险在创业初期会一直左右着创业者，初期的启动资金是创业者所要考虑的第一个问题。一旦资金链中断，会给创业带来极大的威胁，严重影响业务扩展，很可能导致项目夭折。

第二，管理风险。多数创业者在初期缺乏一定的管理知识和实践经验，理财、营销、人事管理等方面的能力普遍不足，团队极易出现人事混乱、人心不齐、团队意识不强等问题。因此，如何管理好自己的团队，对创业者来说也是一个重要的挑战。

第三，资源缺乏风险。相对于已经在事业上取得一定成就的企业家来说，创业者缺乏一定的社会资源。创业初期要进行产品扩展、开拓市场，都需要调动一些社会资源，如果缺乏人脉和资源，没有一定的市场资源基础，那么也会给创业带来不可估量的风险。

第四，信任风险。创业者一般分为两大类：技术型创业和管理型创业。对于技术型创业来说，首先要做的就是找到投资人来为他们投钱；而对于管理型创业者来说，他们首先要找到合适的项目去投钱。但是两者之间总会缺乏一定的信任，投资人和技术人都会小心谨慎，一旦存在隔阂，沟通必然不畅，心里的城墙也就阻隔了彼此的信任，此时，两个人都会站在对立面上，从对方手里最大化地博弈自己的利益。这样的信任危机无疑会给创业带来很大的潜在威胁。

创业红宝书

A餐饮集团是本市大型的餐饮连锁集团，是当地餐饮行业中的首家上市企业。该集团旗下的酒店、餐饮、会所都是针对中高端客户设置的，因为餐饮业在很大程度上依靠公款消费的客户群体，所以，公款消费占据整个集团营业额的50%以上。

2013年，中国的餐饮业经历了廉政风暴的第一次洗礼，一批依赖政宴市场而生存的餐饮品牌纷纷走向了“神坛”末路。2014年，国家又出台了相关政策，一步步严控“三公消费”，中高端餐饮、私人会所、高档会所行业依旧面临着低位徘徊的局面。餐饮业连续遭遇了两年的“寒冬”，许多酒店自动提出降级，从高端路线走向了亲民化策略，推出家庭套餐等优惠活动。但积重难返，许多餐饮行业没能在这次廉政风暴的“寒冬”中挺过去，遭受重创甚至濒临破产，最终不得不惨淡收场。

A餐饮集团在2012年就已经嗅到了这样的政策转变，于是，立即着手转型：将客户群体转向了中低端消费者，由“高价菜”逐步向“平民菜”转变，菜品和装修风格主要迎合时尚的年轻人，餐厅注重有品位的、有情调的平价装修，开设特色店，主打特色和接地气的菜品，并加入团购、微信平台、互联网营销等时下年轻人热衷的营销方式，更加注重特色经营和消费者体验。在2013年“寒冬”到来时，A餐饮集团已经成功地实现了转型，提前的风险预知让该企业顺利地熬过了这个行业的“寒冬”。

心灵加油站

创业者应该对自己可能遇到的风险作出准确的评估和预测，认清自己的项目风险，在创业过程中努力将该风险降到最低。既然风险是客观存在的，努力规避和化解风险就成了创业者必须深思熟虑的一个问题。

第一，把握创业方向，科学决策。

创业的大方向是非常重要的，如果投资不准，必然会加大创业风险。创业者要在科学的前提下作出决策，大方向上以国家政策为指导，对创业项目做好经济、市场、技术的可行性论证，对自己选择的项目做好全方位的调研，弄清楚项目的风险何在。

第二，控制项目进度，适度投资。

有些创业者对进度和规模控制不严，一味地加快进度，使得投资量远远超出预期，最终加大了创业风险。如果能将投资进度和投资量控制在一定的度上，这样可以平衡投资和回报，从而规避投资的风险。

第三，规范项目制度，合法经营。

市场经济是法制经济，创业项目再科学，如果在经营过程中不遵守相关法律、法规，仍会受到法律制裁，带来法律风险。创业者一定要坚持依法经营，依法办事，尤其是要重视合同法。不仅严格要求自己，还要监督对方依照合同条款执行，学会自我保护，规避创业过程中因法律问题带来的风险。

第四，严格项目管理，监控质量。

如果从事化工制品等行业，就要加强质量监控，建立高标准的质量管理体系，确保商品质量；对创业过程中的支出做好严格把关，对各个项目进行支出细化管理，对成本分批分量核算，做到账务清晰。

从以上四个方面做好风险管理，选择一个合理合法的创业项目，严格项目管理，规模适度，速度配套，尽可能地规避风险，就能有效提高创业成功率。