风口打开，爆款在哪儿？

马中骏／慈文影视董事长

作为一个传统影视企业，在互联网时代，尤其是移动互联网时代，实际上是在痛苦地煎熬着，在工作着、转型着。现在，在总局注册的影视公司已经有1万多家了，每年生产出的影视作品可想而知是看不完的。在浩如星海的制作群里，尤其是在互联网碎片时代，产品如何突围，这是一件非常痛苦的事情，像我们这种传统的影视制作公司会更痛苦。因为我们在过去是有一定的辨识度的，一说起我们，大家就会想起传统的金庸、古龙、梁羽生的武侠剧，还有不少像《青盲》 《战后之战》 《双响炮》等一系列的谍战剧，这些都是慈文的作品。

在过去的年代，慈文给人的印象是一个老牌的、传统的影视公司。在今天的互联网时代，还能不能适应时代，这是我们非常痛苦的一个思考。所以我们公司的同仁们要做一件事情，这件事情就是要“丢”，丢掉自己，丢掉传统的市场，丢掉熟悉的体裁，丢掉熟悉的业务，然后再来发展自己。年轻人逐渐地用手机、用移动的网络设备来看我们的剧了，在这个时候我们怎样能够找到我们的观众？所以“丢”完之后就要“找”。 “丢”其实是一个痛苦的过程，这对我们来说本身就是一种考验。但是在“丢”的过程中，我们也要了解向网而生的时代里，什么不能丢，什么是要“保”的东西。首先是重视版权的传统，把握住版权的孵化和深度开发，这是我们的强项。其次是我们的工匠精神，保持做大剧、做精品的传统，给观众最好的视听享受。再次是敢于创新的精神，2014年网络剧都还是亏损的时候，我们跟腾讯一起做了《暗黑者》。 《暗黑者》起来以后带动了整个网络自制剧的高投资趋向。我们也敢于在仙侠剧观众还没有达到消费最热潮的时候，就事先做研发和投入，所以有了《花千骨》，还有2016年的《老九门》。2017年，我们还会再做更多的创新，比如，我们会跟腾讯、爱奇艺、优酷、土豆、搜狐一起来做网络剧、网络大电影的收费。在创新方面，我们还会在VR的领域做相当大的投入。通过在嘉兴基地建造的VR数字棚，来生产适合观众观影的VR内容。我们想达到的就是中国故事、东方审美、世界表达。刚刚也听到了迪士尼相当多的好例子，我觉得我们中国的企业也应该往这个方向发展，往世界表达的路径去走我们的道路。我们中国的影视公司在过去基本上还只是在影视的票房和影视播出植入中获取收入，迪士尼很早就告诉我们，应该把整个产业链全部打通。