领导力与企业创新

与其他任何由上至下的措施一样，领导的行为对员工有很大影响。创新从本质上和变革紧密相连，需要从实现短期业绩目标的工作中抽出精力和资源与其他目的的措施相比，创新工作可能需要管理层鼓励员工，赢得他们的信任和认同。据相关调查显示，鼓励创新行为的前两大促进因素是鼓励和保护创新的强有力的领导，以及愿意花时间积极管理和推动创新的高管。事实上，高管认为，对创新工作敷衍了事，只说不做是最常见的创新杀手。排在第二位的原因是，高管不能以身作则，例如，不敢冒险，不乐于接受新创意仅鼓励短期业绩，始终害怕失败也是受访者列举的最大的创新杀手之一。

虽然很多高管口头表示创新是重要的增长因素，但是他们很少明确领导和管理创新工作。大约1/3的高管表示，他们只有在需要时才不定期地管理创新工作。1/3的高管将创新工作作为管理层议程的一部分加以管理。如果一项工作不属于公司核心流程，不属于领导的战略议程，不能成为领导行为的一部分，它怎么可能成为公司的首要任务？

如同牛顿从苹果落地悟出万有引力一样，苹果已被誉为创新的代名词，影响和改变着商业世界。

2007年推出iPhone之后，苹果再次让世界震撼，推出了世界上最薄的笔记本MacBookAir。有意思的是，每年几乎所有关注IT产业的媒体和消费者都会煞费苦心地猜测MacWor1d的主打产品，他们坚信苹果总是能给人以惊喜。

从偏执创新到有目的的创新，从无效创新到高效创新，苹果高效的创新机制，从何而来？——魔鬼领导力。

苹果高效创新时代是伴随着乔布斯的回归而来临的，就像比尔·盖茨代表了微软，乔布斯也被看作苹果的品牌象征。乔布斯的任务就是找到答案，将苹果的创新精神转变为消费需求和市场占有率。与大多数具有创新基因的数字公司不同的是，乔布斯拒绝了创新产生的民主来源，他坚信自己对消费需求的预判能力，并要求公司的产品创新要在自己的主导意识内。

乔布斯用另一种方式主导了创新，是类似于集权的纪律意识，他的团队所要做的就是将他的想法实现。事实证明，这同样取得了成功，在美国《商业周刊》评选的2007年度最具创新能力企业排名中，苹果力压谷歌，排名第一。曾经在苹果高级技术部任职的一位高管认为，苹果公司设计方面成功的关键就在于，乔布斯在团队中引入了凝聚力和纪律观念。

其实，从乔布斯重返苹果的那一天开始，他就在努力改变公司盲目创新的现状和涣散的企业精神。乔布斯对于苹果的努力是卓有成效的，而苹果随后进行的种种战略转型和管理变革，都带有浓重的个人色彩。

强大的领导力是企业最根本的创新动力。离开了乔布斯的苹果和乔布斯主持下的苹果，两相对比，就能很好地说明这个问题。当公司CEO无法把创新意识和消费意识叠加，公司的创新前景就会让人担忧，因此，有管理学家认为领导力创新是企业创新要素中首当其冲的。

领导人的领导力创新不仅表现在本人的高效创新思维上，还在于他能够亲身参与到创新实践的各个环节中去，甘愿做一个看门人，使员工亲眼看到公司领导层对创新目标和措施的投入和决心，这些都是激活创新文化的关键。每当有重要产品即将完成时，企业都会从这个产品的设计模式中摆脱出来，才能成就企业更高层次的发展。