第三章　绘愿景

——为企业指明前进的方向

用愿景引领企业前行

愿景的哲学意义建立在“你想成为什么，所以你能成为什么”，而不是“你能成为什么，所以你想成为什么”！愿景哲学的智慧给予企业激发人群无限潜能的力量去实现其人生哲学与企业哲学的终极发挥。这就是愿景领导的根本原则。

企业愿景又译为企业远景，简称愿景，或译做远景、远见，在20世纪90年代盛行一时。企业愿景是指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。由企业核心理念（核心价值观、核心目的）和对未来的展望（未来10～30年的远大目标和对目标的生动描述）构成。

吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯在《基业长青》一书中将企业划分为两种类型。第一种类型是明确企业愿景，并成功地将它扎根于员工之中的企业。这些企业大多是排在世界前列的受尊重的企业。第二种类型是认为只要提高销售额就万事大吉，而没有明确的经营理念或企业愿景，或企业愿景没有扩散到企业。这些企业绝不可能居世界前列，只有企业全体员工共同拥有企业愿景，这个企业才会有成长为优良企业的基础。

共同愿景的建立至关重要，它是团队活力的源泉、力量凝聚的关键、市场制胜的法宝。《第五项修炼》这本书所提出的整体互动思考方式及修炼方法，为人类的未来指出了一条新路。它不只是一本管理新论而已。它是一本探讨个人及组织生命的书，它让我们看到个人及组织中几种潜藏着的巨大力量来源——它们是最根本、最持久，但却常是最不明显的。当你掌握了这些力量，个人的生命空间就会变得很大，如此方能成为一个全神贯注于自己真正想做的事，又兼顾生命中最重要事情的“学习者”；组织也因此会脱胎换骨成为“学习型组织”——在其中，人们得以不断扩展创造未来的能量，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的愿望，并持续学会如何共同学习。

愿景是一种激发潜能的梦想。梦想可能实现也可能实现不了，但站在现在看未来的时候是难以实现的。人类因梦想而伟大，回溯几百年前的中国古人，飞翔在天是一种看似不可实现的梦想，但当杨利伟坐着神舟五号环游地球的时候，你却会不得不感叹如果没有持之以恒的梦想，今日世界将会怎样？

愿景就是一个企业的梦想。当亨利·福特在100年前说他的愿景是“使每个人都拥有一辆汽车时”，你会认为他异想天开，但现在的美国社会，他的梦想已经基本实现了，那我们又如何理解在100年前有一个人曾经说过这样的话呢？这种梦想通常会使人感到不可思议，但又会不由自主地被它的力量所感染。因此，如果愿景是一种立即就被人所能把握实现的目标，那它充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的愿景。

企业家要关注的是你的企业愿景是否能经常让你热血沸腾，甚至热泪盈眶；能否经常让你为它彻夜难眠；能否让你有一种热情，一股冲动，想将它与你的员工分享。如果没有，那你就应该考虑是否要修改企业愿景了。