第四章　人才招聘课：用三分之一的时间找人，找最优秀的人，找最适合的人

选人就像赌博，选错人就会满盘皆输

——张维迎

招聘企业需要的人才是管理者的重要工作和技能之一。“选人就像是在赌博，选错人就会满盘皆输。”很多优秀的企业管理者对这句话深有体会。因为对企业管理而言，人才不是培养出来的，而是“选”出来的。也就是说要么你从一开始就对了，要么从一开始就错了。

从千千万万的人中选聘合适的人，对管理者而言并不是一件轻松的事情。虽然每年的毕业生数以万计，劳动市场仍然是供大于求，但真正找到自己中意的人才恐怕要费一番周折。

企业经营的成败，归根到底取决于选择什么样的人为企业工作，在经营中可能会犯下的最严重的错误就是选错人。如果一开始就选错了人，不仅仅是工资的损失，而后继的损失是无法估量的。你可能会失去发展的基础，因为人才才是企业发展的最坚实基础。因此，很多管理专家深有感触地说：“管理成功就是选对人。”

为团队招聘合适的人，这是公司发展的关键。当然，管理者也许会聘用一些与公司发展并不匹配的人进入自己的团队。当管理者犯下多次类似错误的时候，不妨反思一下自己是不是在如下几个步骤做得不到位。

1.做出招聘决定

管理者需要确定自己是否真的需要为某一职位进行招聘。一时的心血来潮或因人设岗等行为可能会造成对今后的负面影响。

2.工作的内容是什么

既然已经做出了招聘的决定，就需要清楚了解这项工作将涉及哪些方面。

3.寻找什么样的人

决定了需要招聘的职位和工作内容后，就需要决定合适的人选，他应该具备什么样的素质，以此达到人岗匹配。

4.吸引人员参加

吸引人才前来参加竞聘，管理者需要决定的是依靠公司内部力量进行招聘还是需要参加招聘会等形式，不管哪种都需要吸引足够的优秀人才前来，以此确定适当的人选名单。

5.笔试

这个步骤在有些选聘的过程中可以略去，但通过笔试考察应聘者的知识能力是十分有必要的。

6.面试

这个步骤是至关重要的，作为管理者，必须明确自己的选人标准，对应聘者进行全方位的考察，在相互交流中评估应聘者的个人能力，并判断是否与本企业相适应。如必要，可以现场拍板是否录用。

7.评估

在完成了整个招聘的过程后，有必要检查整个招聘的过程是否存在瑕疵，在招聘过程中的效率和公平是否得以最大化地体现，如果招聘的效果不理想，问题又出在哪儿。

为公司选聘到合适的人，可以极大程度地降低企业的运营成本和提升企业今后的发展空间。其实，只要招聘的各项工作做充分，“赌博”的胜算还是比较大的。