尽可能提前完成目标的最后期限

——北大管理理念

北大的管理理念认为，如果一个目标没有了完成期限，那反而会成为一种阻碍。比如说，管理者只说明让员工完成30万元的销售额，却没给他一个明确的期限，是一个月、一个季度，还是更久呢？这样对员工而言，这样的目标根本不能称为目标。

管理者确定企业或部门的目标之后，如果没有完成期限，最终可能也不能起到预想中的结果。试想，当一个目标本可在三个月内完成时，他们却用了半年甚至更久，那并没能起到提高企业业绩、提振士气的作用。

联想集团在创办之初，柳传志就为联想达到的目标设定了时限。他说联想要做一个年销售额达到200万元的大公司，结果当年销售额达到了300万元。之后，柳传志再设定了一个阶段性的目标，用10年的时间达到4.5亿美元的销售额。

这个远景规划目标在很多人看来不太可能完成，但事实证明，柳传志是正确的。随着联想业务的扩张，到了1995年的时候，联想内部把2000年的目标修正为20亿美元，结果最终营业额达到了30亿美元。

管理者应该善于为目标设定“最后期限”。任何事情如果没有时间限定，就如同开了一张空头支票。只有懂得用时间给自己施加压力才能保证如期达到目标。

有些目标能够在短时间内完成，而有些则需要相当长的一段时间才能完成。总之，目标都需要有一定的期限，这样才能进行有效的考核。

给员工以一定的压力，他们尽最大的努力在规定的时间内完成目标，其结果往往就会实现目标并在一定程度上超过目标，给企业带来更大的效益，也提高了企业的竞争力。比如说要求员工在6月30日前完成上半年的工作目标，这样既能给员工一个时间上的标准，也能让员工感受更大的压力，最终达到甚至超过预定的目标。

一个优秀的管理者，最好制定自己每日的工作时间进度表，记下事情，定下期限。清人文嘉有首著名的《今日歌》：“今日复今日，今日何其少，今日又不为，此事何时了？人生百年几今日，今日不为真可惜，若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。”管理者要善于为目标设定最后期限，并且要让员工明白，一定要在最后的期限内完成。

设定最后期限让员工积极行动起来以按时完成各项工作，并且激发了自身的能动性。反之，没有时限的目标，会让人不自觉地拖延起来，让目标的实现之日变得遥遥无期。任何任务目标都必须受到时间的限制。只有善于给目标设定最后期限，懂得用时间给自己施加压力，才能出色高效地完成工作。

很多员工都有这样的经验：上级在星期一一大早就布置了工作任务，要求在星期五之前必须完成，同时强调最好尽快完成。可以想到的是，很多人从星期二到星期四几乎很难安下心来把任务完成并主动交上，总是在星期四晚上或星期五早上的时候才最终把任务赶完。如果上级布置工作任务时要求星期三之前交上来，即使不强调最好尽快完成，那么你也会在星期三之前把任务完成。

拖延从某种意义上来说是人的本性，当给员工规定完成目标的最后期限时，管理者应该带领员工尽量把最后期限定在前面。否则，过于宽松的最后期限在很多时候起不到提高我们工作效率的作用。

把工作目标和最后期限紧密地结合在一起，才能让管理的效率得以提升。不妨给自己和员工设定完成目标的合理的最后期限，让目标激励团队勇往直前。