NO.004　研发人员的薪酬激励怎样实现

对于高新科技企业来说，创新是企业生存和发展的灵魂。但是由于创新项目研发周期过长或项目半途夭折等原因，造成项目技术人员无法及时拿到薪资的问题，会严重影响技术人员的工作积极性。所以，对项目技术人员进行有效的薪酬激励是高新科技企业保证正常经营必要措施。从大量实践案例中总结出对研发人员的薪酬激励办法如下。

◆项目津贴：根据项目的难易程度不同确定不同的项目津贴金额，以及通过项目过程中的履职情况和所承担角色的性质确定津贴标准。

◆以新增新产品的收益作为奖励：将设计出的新产品所获得的收益按照一定比例奖励给研发人员，以提高研发人员的设计研发速度和研发积极性。

◆优化完善老产品的慰问奖励：当研发人员对老产品进行了一定的优化完善后，如果产品的质量明显提高，甚至成本明显降低，则对研发人员给予一定的奖励，以鼓励技术人员在开发新产品的同时也要不断完善优化老产品。同时也能靠这一薪酬激励来提高员工的工作积极性。

◆补偿精神损失的薪酬激励：对于高新技术企业的研发人员来说，需要耗费比常人更多的精力做研究，公司可以在研发人员的薪酬构成中加入精神损失补偿部分，并时刻关注研发人员的身体状况，让研发人员感受到公司的关心，从而努力地工作。

下面就来看看某液压股份公司是怎么制定研发人员的薪酬激励方案来鼓励员工积极工作的。

案例陈述

某省的一个液压股份有限公司是该省的高新技术企业，具有30年从事高压柱塞液压泵和电动机研制生产的技术经验，同时也是一家从事军用高压柱塞泵和电动机研发的专业化企业。经过40余年的创业发展，已经成为军民结合型航空航天和民用工程机械配套液压泵与电动机科研生产的专业化大型骨干企业。随着外贸出口不断增长，产品已远销国内外，赢得了国内外用户的好评。

公司虽然取得了骄人战绩但也存在着明显的问题。由于该公司主要产品是液压配件，不是产业链上的最终产品，需根据主机型号来开发配套产品，一旦主机型号改变，液压配件就要进行重新设计和研发。这一情况导致设计部门的研发项目总是在外界影响下半途夭折，项目没有完成但研发费用已经投入很多，使研发人员的项目研发奖金化为泡影，工作积极性受到严重打击，工作开始得过且过，甚至有部分研发人员萌生了“跳槽”的想法。

公司为了摆脱这一困境，紧急召开了高层领导会议，并聘请了某知名顾问团队为公司出谋划策，指明了对研发技术人员进行有效薪酬激励的新思路。

首先，该液压公司主要是新产品开发、产品设计和工艺改进等技术性项目，涉及到的技术人员有设计人员、工艺人员、工装设计人员和质量技术人员等。对这些研发技术人员采取项目津贴的模式进行激励，设定、发放和分配的方式主要根据项目的难易程度和承担角色责任的重要程度决定，如表1-1和1-2所示。

表1-1　项目难易程度和对应津贴情况

表1-2　项目人员承担的角色责任与奖金系数

其次，公司将新增新产品收益的15％作为研发人员的额外奖金，鼓励研发人员提高设计研发速度，从而在增加个人收益的同时增加公司的效益。

最后，适当地给研发人员派发精神损失补偿，关注研发人员的工作状态，确保研发人员情绪稳定、头脑清醒且工作状态良好。

公司与该顾问团队使用该方法，成功地实现了能力高者多得、参与多者多得、贡献大者多得以及付出与回报对等的理想目标。同时让研发人员深刻领会到，其收入的高低完全与自身的能力、责任和贡献息息相关，想要浑水摸鱼、少劳多得是不可能的。

通过该顾问团队和公司的共同努力，成功解决了公司存在的如何对研发技术人员进行有效薪酬激励的问题，研发技术人员的积极性得到了很大提高，对公司的不满情绪日渐消除，再没有技术人员抱怨公司待遇不好。同时，由于研发人员的工作积极性提高了，为公司创造了更多的价值，公司也就得到了快速的发展，真正实现了员工和企业的双赢。

通过上述案例可以发现，对研发技术人员进行有效的薪酬激励是高新技术企业实现长远且飞速发展的关键点。如果将一个企业，尤其是高新技术企业比作一辆汽车，那么研发技术人员就是发动机，对研发技术人员进行有效的薪酬激励犹如为发动机提高了动能，使发动机发挥更大的驱动作用，驱使车辆快速而平稳地前行。