4.管理者的个人魅力与执行力

在企业中，对于一个管理者而言，其执行力的强弱对整个组织的执行力有着很大的影响。在企业内部，时刻存在各种问题，如上下、内外等复杂的关系，这些都是管理者不得不面对的考验。为保证企业的发展、生产计划的顺利完成，管理者必须做好各种关系的协调，将不利的因素化解，提高执行力，以更快的速度使工作目标完成，而这需要管理者有驾驭大局的能力，也就是具备分析处理事务的能力。在这个过程中，管理者的学识、阅历、性格和气质等各种因素，对事情的处理结果都会产生影响。由此可见，作为企业的管理者来说，加强个人管理魅力也是一项不容忽视的课题。正如哈佛管理中，想要成为哈佛经理人，必须要具备熟悉全局、掌握全局、多谋善断的素质，因为只有如此，管理者才能形成自己独特的气质，成为企业的灵魂和核心。一般来说，哈佛经理的道德品质、作风、人格等为他们带来了很大的影响力，因此会使人们对他们产生敬爱感。

现代社会，管理者确立自己的影响力已经不单单依靠其“硬”权力，而是越来越多地去运用自己的“软”权力，那就是依靠个人的学识与人格魅力。这在现代管理学中被称为非权力影响力。管理者的这种能力除缘于一部分天赋外，更多的是来自主观努力和自主行为。由于其令下属尊敬、钦佩和信任的个人魅力，使得下属能心悦诚服地遵从他下达的工作指令，而不是被强制的、消极的接受。这种影响力从表面可能并不能体现得很明显，但实际上，取得的效果常常会超出权力所发挥的作用。可以说，个人魅力在管理者执行力的影响中，起到的是一种具有巨大效能的内在感召力。

大体来说，在管理者的个人魅力中，除了优秀的品格可以带来巨大的感召力、动员力和说服力，吸引下属产生敬爱感，从而愿意跟随他、配合他外，管理者的个人能力，也就是技能和才干，也是让下属信赖的因素。因此对于一个管理者而言，想要具备观察、分析、判断的能力，必须具备广博的知识和合理的知识结构。可以说，执行力的成功很大程度上是依赖于管理者的这些能力。当然，管理者想要获得强的执行力，还必须懂得体恤下属、尊重下属。这也是哈佛经理人之所以受到敬爱的原因之一。哈佛学者约翰·科特认为，一个企业管理者需要强有力的执行能力，而管理者的自身素质对执行力的影响至关重要，管理者应起到榜样的作用。

美国哈佛大学的一项调查显示，很多职员因为不喜欢自己的上司，工作责任感变得很低，他们即便很害怕上司的责难，但依然会在工作中采取一些消极的抵抗行为。而且，这些职员会在工作期间血压明显上升，导致高度的身体患病隐患。由此可见，作为管理者，加强个人领导魅力，以自身的高素质领导下属开展工作，对执行力的提升十分重要。

那么，作为管理者应该怎样提升个人魅力呢？

（1）加强个人道德修养。具有高尚的人格的管理者，才能被下属信赖，产生向心力和感召力。优良的人格品质会像磁石一样，将周围的人吸引过来，对他产生敬爱感，模仿他的言行举止，遵照他的意图行事，使其下达的工作指令得以顺利完成。管理者在实际工作中，要做到身体力行，不仅要以正确的言行去影响下属，还要成为他们行动的模范，要表里如一。下属最讨厌说一套做一套的管理者，对于这样的上司，他们即便碍于其权力不敢说什么，但由于内心的反感，对上司下达的指令自然不会尽心尽力地去执行。因此，管理者一定要注意自身道德品质的培养和加强。而管理者想要具有较强的执行力，也必须具备丰富的学识和才干。

（2）现代企业要求管理者不仅要精通业务，还要具备极强的洞察力。一个管理者，在现今的企业管理中，如果没有很高的知识水平和很强的知识结构，是很难管理好一个企业的。作为一个管理者，必须具备自己的“专长权力”。因为在完成任务的过程中，无论是所涉及的和要处理的信息，或者所需要的部门之间的协调工作等，都需要其有相当的能力才能完成。如果管理者没有丰富的知识，一旦在工作和自我发展中遇到瓶颈，就会很难突破，获得理想的结果。而管理者所具备的“专长”，会产生比别人更强的影响力。一个有能力出色完成工作的管理者自然能赢得下属的敬佩和信任。所以说，管理者要有与职位相匹配的能力。这样，才能形成具有凝聚力的高效团队。相反，一个管理者若没有真才实学，是很难胜任其职位的，而高强度的工作压力也会为他的工作带来更大的负面影响，从而失去下属的信任，影响执行力的发挥。所以，作为管理者，要不断地加强学习，增长知识和能力，以获得更大的影响力，从而使执行力得到提升。

（3）与下属建立良好的人际关系。作为一个管理者必须懂得尊重、理解和关心下属，与下属之间形成良好的人际关系，从而建立起相互信任、依赖的感情。一个高高在上的管理者，与一个与下属具有良好感情的管理者相比，其影响力自然远远小于后者。良好的关系会增加彼此的亲近感，相互吸引，所以能对彼此产生影响力。一个与下属具有良好关系的管理者，因为对下属的体恤，会产生很多面的影响，能与下属和谐共处，深得下属喜爱。相反，不懂得与下属建立感情的管理者，与下属之间的关系往往是紧张的、有距离感的。一旦这种关系加剧，双方间就会产生强烈的排斥感，使得两者之间形成一种对抗力，为工作的进行带来很大的负面影响。所以，对于一个管理者而言，与下属的关系是否协调，也是执行力强弱的一个体现。

在企业中，管理者作为一个很重要的角色，一定要从多方面加强自己的素质培养，一个优秀的管理者，其知识、能力与个人品质都是他个人魅力不可或缺的因素。当然，这些对于他在工作中发挥执行能力也起着极大的作用，而且这些也是企业发展需要的巨大力量。因此，个人魅力的加强很值得管理者高度重视。