如何避免企业家通过拍脑袋方式决定股权激励份额

还记得前文一位企业家给高管分出去172%的股份吗？大家看完可能觉得很好笑，认为企业家不应该犯如此低级的错误，但这样的案例在我十几年的从业经历中，还真的不算少。还有的企业家今天把20%股份质押给A，明天把30%股份质押给B，后天又因为欠别人钱不得不把公司40%的股权转让给C，我们在其公司咨询辅导的过程中，正好是该企业家和各类人员股、债矛盾爆发期，因此不断冒出抵押、质押、股权转让的人，总共加起来该公司320%的股权都应该是别人的，但实际上他总共在公司只有30%的股权。

这些让人啼笑皆非的真实案例，一直在提醒我们，很多企业家虽然做生意好多年，但在股权上，他们的认知真的是非常初级和淡薄的。

那么，以上案例中的企业家在分股份的时候，到底有什么问题呢？

关键问题在于：股权激励的事情并不是估出来的，而是算出来的。

企业家在实行股权激励时，一定要做一个保密机制，事实证明，大部分的保密机制并不保密，一旦传出去，反而容易造成更大的误解。

我要特别提醒各位企业家，在股权激励中，激励份额绝对不能是估出来的，一定是算出来的，在课程中我经常强调两句话：

凡是估出来的，估对了也是错的！

凡是算出来的，算错了也是对的！

为何估对了也是错的，算错了也是对的呢？因为估的是没有依据的，所以就算估对了，激励对象只要问一句：“老板，为何他是5%，我是3%？虽然我今年业绩不如他，但是我跟了你12年，他才来1年，凭什么他比我多2%？”

面对这种情况，企业家是没有足够的依据来说服激励对象的。

而算出来的就不一样了，因为对所有人而言计算标准都是一样的，即使激励对象觉得不公平，也不是企业家的事情，而是顾问团队或者薪酬委员会计算公式的问题，怪不得企业家。所以相比而言，用公式计算出来的激励额度比单纯估出来的额度，更让人信服。

很多企业家喜欢请教我：“包老师，我的副总跟了我8年了，我想给他点股份，但不知道给多少合适？你给我指点指点，到底给多少合适？”

我建议各位企业家，不要问这样的问题，因为我如果告诉你，我觉得给5%或者8%，那我就不是个真专家，一定是个伪专家，因为真专家是按照系统、标准设定算法算出来的，我不可能脱口而出给多少，这样的给法完全是不科学的。

那么如何算股权激励呢？

我们将在后文中重点分享，如何计算股权激励的总量和个量，请各位读者拭目以待！