如何通过非股权激励的方式达到股权激励的效果

非股权激励的方式，需要从以下3个角度来讲。

1.股权激励要留住关键岗位和核心人员

对企业或公司来讲，股权激励不一定是最好的激励方式，但从留住关键岗位和核心人员而言，股权激励是一种很有效的方式。

一般而言，我把企业的激励方式分为两类：一类是基础激励；另一类是股权激励。

企业家不要在企业管理基础很差的情况下，给员工股权激励，用我和大家分享的话说：“股权激励就像斗地主当中的王炸，基础激励就是常规的3个A、一对2等，没有人一上来就出王炸的，除非他不想赢。”

我经常说：“基础激励没做好，股权激励一定是事倍功半；基础激励做好了，股权激励就会事半功倍！”

基础激励从什么时候开始？很多人会说从员工做出成绩的时候开始，从新员工培训开始……其实这都陷入了一个误区，基础激励从招聘的那刻就已经开始了。

我经常和企业家分享：

一流的公司是谁做起来的，当然是一流的人才！

那么一流的人才怎么来的，当然是一流的人才招进来的！

那么一个没有一流或超一流人才的人力资源部，如何能找到一流或超一流的人才呢？没有一流或超一流的机制和薪资，又如何能吸引一流或超一流的人才进入人力资源部呢？

2000多年前的齐国齐桓公用管仲做宰相，在他的鞠躬尽瘁下，齐桓公成为春秋五霸之一。齐桓公非常高兴，经常赏赐管仲，论功行赏，谁为公司做出了巨大贡献，就重重赏赐谁。每当赏赐管仲的时候，齐桓公都把当初推荐管仲的鲍叔牙和管仲的老师叫过来，一起封赏，而且封赏力度非常大。很多大臣不理解，齐桓公不愧为春秋五霸之首的掌门人，他说了大概意思如下的一段话：“贡献的确是管仲做出来的，所以我才能高枕无忧成就今天的霸主之位，但作为君主和诸侯，我们齐国需要的不仅仅是一个管仲，我们需要更多像管仲这样的人才辅佐我和齐国，才能让我们齐国的事业持续称霸下去！如何才能找到更多像管仲一样的人才呢？光靠我一个人寻找、物色肯定是不够的，还需要更多能够向我推荐管仲——鲍叔牙这样的人，千里马常有，但伯乐不常有，我重赏管仲的推荐人鲍叔牙，是希望未来有更多的鲍叔牙为我推荐更多像管仲这样的人才！”

我在课堂上经常拿这个故事和企业家分享，一位企业家最重要的事情是什么？不是拉业务，不是陪客户，不是做客户服务，而是找到有能力、有才华的人和你合伙或为你打工，这件事情在创业初期最少要花80%的精力去做。我经常说：“企业家一定要成为你公司的首席人力资源官，或者你要下血本打造一个人才猎聘部，通过机制的配套，在公司挖掘出一批‘鲍叔牙’，要记住：先有‘鲍叔牙’，后才有‘管仲’，一家公司如果有很多‘鲍叔牙’，‘管仲’一般不会少，而一家拥有众多‘管仲’的企业，业绩还会很差吗？”

一位真正高明的企业家，其工作重心一定是寻找高人，为我所用，我总结如下：

三流企业家总想把自己打造成高手；

二流企业家总想把团队打造成高手；

一流企业家直接让高手为我所用。

马云会亲自面试阿里巴巴的前500位员工，可以想见马云对人力资源招聘的重视程度，现在很多企业不要说前500位员工，就算是前20位员工，能做到企业家亲自看一下就非常了不起了。

雷军在小米创业之初，至少花70%的时间找顶尖人才。更有人坦言，当初选择刚起步时的雷军和小米，不是看好雷军和小米，而是被他的聊天大战所折服，再聊下去怕体力不支所以只能答应雷军加盟，这实在是一个让人忍俊不禁的从业理由。

我一直建议广大的企业家，如果你的公司刚起步，你一定要亲自抓人力资源部，成为公司的首席人力资源官；如果公司已经初有规模，必须成立人才招聘部，并且配套相当有竞争力的薪酬机制，打造“伯乐团”，公司的人才才会源源不断，公司的事业也才能蒸蒸日上！

招聘环节过后，再开始第二步：激励环节。

激励分为基础激励和股权激励。从激励效果而言，基础激励可以出的招数要比股权激励多得多，如我们常见的薪酬激励、晋升激励、目标激励、文化激励、竞争激励等。

在这里还是要建议广大企业家，在真正实施股权激励之前，一定要将这些常规的激励方式导入自己的企业，完善企业内部的管理与激励系统，这样在导入股权激励时才会产生事半功倍的效果。

2.企业生存靠创新模式

很多企业家有误解，股权激励做好了，好像公司就一定能突飞猛进。

事实上，企业是一个系统工程，股权激励最多只解决“人”这个环节的问题，一家企业要真正做好股权激励，只处理好“人”这个环节是远远不够的。我们说，今日中国的商业竞争，光有好的团队而没有好的项目和模式，企业也是很难成功的。

我们把企业运营初步归结为三大版块。

第一版块：人。本书的重点就是讨论人的，这里就不重点探讨。

第二版块：事。简单来说，“事”就是你的产品和模式。

企业仅仅靠好的产品已经很难成功了，因为中国经济从短缺时代迅速走向了过剩时代，一流产品卖不过三流产品的情况普遍存在，产品本身的好坏并不是决定商业成败的核心关键，而是消费者的消费意识觉得你的产品好才是最关键的。

如何让消费者觉得你的产品好呢？营销和模式是至关重要的。对大部分中小企业而言，如果通过投入大手笔的营销培育客户和市场，显然是不现实的，所以当今中国的中小微企业，在产品基本过关的情况下，要在市场上表现良好，真正拼的是商业模式和扩张模式，没有创新的商业模式和扩张模式，再好的产品在今日的商业环境中，成功的可能性微乎其微。

第三版块：钱。一家企业的钱从何而来？无非两种渠道：赚钱和融钱。

一家企业只有人，只有事或只有钱，一般很难做大；

如果只“有人+有钱”，没有好的“事”，也很难做大；

如果只“有事+有钱”，没有好的“人”，做大的难度也很大。

但一般而言，如果“有人+有事”，不管是赚钱还是融钱相对而言简单得多。

不管是想赚钱还是想融钱，好团队和好产品都只是基础，好的商业模式和扩张模式才是企业脱颖而出的关键。

如果既有好产品，又有好团队，同时还有好的商业模式，赚钱和融钱就会容易很多。

我们团队就曾经辅导过一家只有两家直营店、30多家加盟店的古装女子摄影公司，通过1年的模式升级改造，成为拥有30多家直营店、900多家加盟店的大型古装女子摄影公司，一年内仅加盟费就达到8000多万元，后来通过巧妙的策划拿到了投资机构1.2亿元的投资，目前已经成为细分领域排名遥遥领先的行业龙头。

我们团队还曾经帮一家濒临绝境的儿童教育品牌，通过商业模式的改造，将其闲置的大量物品得到充分使用，并且不花任何营销代价，就吸引了大量的客流，从而变成当地著名的儿童教育品牌。

我要再次强调：在今天，如果企业家还固守自己的一亩三分地，不经常学习以扩大自己的视野、思维、资源，提升自己的见识，终将被淘汰。

企业家必须学会用创新的整合模式大幅降低创业的投入！

企业家必须学会用创新的赢利模式大幅提升收入和利润！

企业家必须学会用创新的扩张模式大幅提升扩展的效率！

企业家必须学会用创新的融资模式大幅提升融资的效率，用资本的力量成就自己的事业！

3.股权激励不是只从股权层面着手

在这里还是要纠正并普及一下股权激励的一些基础知识，股权激励名义上只是通过股权的方式激励团队核心及骨干员工。实际上要做好股权激励，绝不只从股权层面着手这么简单，一个好的股权激励方案，除了股权之外，至少还要打通绩效、财务、税务、法律等几个环节。

如果企业家要请股权顾问团队为企业做顾问，千万要问清楚，对方是只涉及股权，还是联合打通股权、绩效、财务、税务、法律这几大版块。一般而言，只是单纯地从股权角度设计的股权激励，最后的麻烦可能比不做股权激励的麻烦还要多。