哈佛商业评论·破解商业长期主义的密码(全12册)
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前沿 Idea Watch


物流

经验能显著提升分拣效率

在线零售普及前,大多数仓库会将货物分批运到商店。但现在,物流中心需要直接将商品寄送给个人,这增加了负责找到货品的分拣员的工作难度。为节省空间,亚马逊、Zappos等很多零售商采用“混沌”仓储方式,将差别很大的货物放在一起,这让分拣工作更加费时。虽然有些零售商引入分拣机器人,这项工作仍耗费大量人工,一般占到在线零售商仓储成本的一半以上。

为控制成本,大多数仓库都利用算法减少分拣员的走动时间,派距离最近的分拣员去取货。而新研究显示,还有更好的方法。某女装零售商库存18万件商品,每天发出2万件,研究者分析其9个月的仓储数据,发现有经验的分拣员找到货物的效率明显较高。因此研究者建议,企业无须过度关注走动距离,而应将最有经验的分拣员派到密度最高、物品最为混杂的仓库,这能使效率最多提升10%。由此可见,即便对于这项技术含量较低的工作,经验也很重要。因此,零售商应采取加薪、改善工作环境等措施,尽量降低分拣员离职率。■


关于本研究 罗伯特·巴特(Robert J. Batt)、桑提亚戈·加利诺(Santiago Gallino):《经验对分拣员表现的影响》(“The Effects of Searching and Learning on Pick-Worker Performance”,工作论文)


某市将最低工资提高1美元后,在Yelp上被评为三星半的餐馆关张的比例上升14%,但五星餐厅倒闭的比例没有变化。


资料来源 达拉·卢卡(DARA LEE LUCA)、迈克尔·卢卡(MICHAEL LUCA):《最低工资对企业生存状况的影响》(“SURVIVAL OF THE FITTEST: THE IMPACT OF THE MINIMUM WAGE ON FIRM EXIT”)