在实际工作中，目标管理经常会出现一些管理上的误区，典型表现有以下几点：
●对目标清晰化重视程度不够，往往用模糊的定义和表述来指导工作；
●缺乏对企业不同目标的分类管理，看不清区别也就找不对方法；
●作为企业中层管理者，对自身在目标管理中的定位与价值认识不清，以及在目标管理中对管理行为的认知存在偏差，造成中层管理者的角色错位。
上述三点管理误区，是很多企业普遍存在的问题。为此，在进入目标管理方法介绍之前，必须对这些问题加以澄清。
