3.1　概览

战略管理与项目组合管理保持一致，使组织的行动能够一贯地符合高级管理层和相关方的期望。没做到这一点，就会有很高的风险。项目组合可能与整体的战略不匹配，从而其承载的项目集/项目增加的价值会很小，甚至没有，肯定会比期望的价值低。项目组合的战略管理应该被视作一个双向的过程。除了在执行层面上要持续地监督战略和投资决策，还应该就这些战略决策和潜在产物的影响及可实现性提供反馈。