扩张策略：投资+孵化，持股不控股

小米的生态链布局没有采用投资并购、战略合作等方式扩张。小米认为，收购会导致被收购的企业失去独立性，战略合作会互设一些保护自身利益的条款，都会使生态链运行效率受到不良影响，对生态链布局及生态链的稳健发展形成制约。为了追求效率，小米选用“投资+孵化，占股不控股”的方式布局生态链。

持股战略：占股不控股，保持独立性

小米虽然投资生态链企业，但不会占据其过多股份，往往只占小股；并且只占股不控股，让生态链企业保持独立性，自主发展。在选择投资项目方面，小米有两大原则：第一，注重产品与技术，不注重商业计划书；第二，关注产品，不注重战略。小米在选择投资项目时，不会对项目价值进行仔细评估，只是为其提供服务支持、资源支持，获取15%～20%的股份。这种占股不控股的持股战略，彰显了小米在生态链布局方面的两大期望。

（1）效率优先

小米通过占股不控股的持股战略，让每家生态链企业都保持了足够的独立性，从资源、服务等方面为其提供支持，推动其快速发展，为企业高效运行提供了保障。

（2）模式复制

小米供应链布局的目的不是获得投资回报，而是通过小米模式的复制帮助各企业成长为其所属领域的领先企业，打造一个顶级的供应商体系。通过不断向供应商企业传输自己的价值观、方法论、产品观，小米真正地推动了消费升级，让市场和客户共享了消费升级的成果。

产品战略：“8080原则”下的消费升级

在消费升级的形势下，小米制定了“8080原则”，即满足80%的消费者的80%需求。在此法则的指导下，小米从两个层面切入，为产业发展痛点提供解决方案：一是高端产品大众化，二是大众产品品质化。

小米使用“8080原则”对产品设计进行筛选之后，聚焦大众消费者的刚需领域，致力于设计具有较高通用性的功能性产品。功能聚拢有诸多好处，比如能让产品为大众市场服务，能有效控制成本，能借助规模效应打造爆款产品。小米M1手机、小米手环等产品都有超高的性价比，真正实现了企业和消费者的双赢。

“高端产品大众化”指的是降低用户门槛，简化产品功能，只保留产品的核心功能，实现小众产品大众化，让普通人都可以享受到科技的乐趣。这方面有一些代表性产品，比如扫地机、智能电视、智能手机、电动助力车等。“大众产品品质化”指的是以提升生活效率和用户体验为目的，以世界行业标杆产品为标准，坚持“少做产品，只做精品”的理念，解决用户的需求痛点，推动消费升级。这方面的代表性产品有米家电饭煲、移动电源、小米插线板等。

模式战略：SPA还是ODM？或者其他选择

SPA模式即自有品牌专业零售商经营模式，其首创者是Gap，之后被Costco、ALDI和无印良品等品牌推广使用。在SPA模式中，产品设计、生产、制造、零售、服务等环节全部由品牌商负责，品牌商拥有自主知识产权。

ODM模式即原始设计制造商模式，是目前国内使用范围最广的一种模式，代表企业是网易严选。在ODM模式中，产品设计由制造商负责，品牌商的主要工作就是对产品设计提出修改意见，负责商品采购与销售。一般情况下，制造商掌握自主知识产权。

小米的生态链模式既不是SPA模式，也不是ODM模式，其原因如下：

首先，小米虽然允许生态链企业使用“小米”和“米家”品牌，但生态链中的制造商企业可以在很大程度上决定自主知识产权的归属。

其次，从目标行业方面来看，小米生态链覆盖了生活耗材行业，这一行业中的企业多为使用SPA模式的零售企业，技术含量低，行业准入门槛低。在小米生态链三层投资圈层中，拥有较高技术含量的手机周边及智能硬件领域又有很多使用ODM模式的企业涉足。

再者，如果从产品设计、生产、制造、零售等角度来看，小米很难与生态链企业分开。在生态链企业创立之初，小米为其提供了很多资源，也承担了很多职能。之后，生态链企业逐渐发展，小米也逐渐放权，尽量减少自己对生态链企业的影响。从职责分配来看，在这一过程中，小米逐渐从SPA模式转向ODM模式，这主要归因于小米“占股不控股”的持股战略。

由此可见，小米创造了一种独具特色的生态链模式，既不是SPA模式，也不是ODM模式。对于小米来说，生态链公司既是小米供应链、资金、品牌输出的接受者，也是小米产品逻辑的复制者。在这种生态链模式下，小米与生态链企业都能实现健康发展。