第一章　为什么薪酬激励失败了

导读

·企业管理的核心机制就是价值的评价与分配，合理的分配制度是一种激励和价值导向。

·薪酬激励是科学性（规则）和艺术性（人性）的结合，具备极强的复杂性。

·企业薪酬激励六大核心痛点：激励与战略失联、内部公平性失衡、外部竞争性偏离、激励与业绩脱节、被动无效的薪酬调整、模糊政策引发过高期望，解决之道在于“六维动态薪酬激励模型”。

·薪酬“激励因素”的关键在于“动态调整与合理差异”。

·任何一刀切式的管理都是一种懒惰。任何以所谓公平性为借口不敢体现差异化的激励都是一种低效和负向循环。