第三节　六维动态薪酬激励模型

为了帮助企业老板、业务管理者及HR共同应对上述六大疑问和痛点，我们原创提炼出“六维动态薪酬激励模型”（如图1-4所示），用于指导企业搭建系统有效的薪酬激励体系，提升人员激励效果。

图1-4　六维动态薪酬激励模型

如何理解“六维动态薪酬激励模型”？

一、三个层面

企业薪酬激励体系设计需要从战略、策略和方案三个层面逐步展开并落实，自上而下是决定和指引，自下而上是支撑和承接。

首先，所有薪酬激励的导向是为了实现战略，因此，薪酬激励体系设计的思考原点应该是如何支撑战略。其次，在明确战略对薪酬激励体系需求的基础上，再从平衡、竞争、激励、成长四个维度选择合理有效的薪酬激励策略。最后，所有薪酬激励策略都应该在政策维度清晰明确地落实，也就是体现在具体数字体系和文字方案中。

二、六个维度

六维动态薪酬激励框架如表1-2所示。

表1-2　六维动态薪酬激励框架