第四章　建设五大平台实现电力班组建设组织转型

对于生命体班组建设有三大转变，从末端业务执行单元转向前端价值创造单元；从劳动密集型组织转向科技和知识驱动型组织；从专业精细化分工转向一专多能、高效协同化。基于生命体班组运行的新型组织系统的核心特征将体现在：开放的组织平台+最小任务单元的复合型班组+模块化并联的组织流程。

企业平台的概念，最初是作为商业模式的术语进入管理实践领域。早期的平台组织出现在产业价值链的重组过程中，尤其是近10年来，互联网和高科技巨头快速崛起，包括亚马逊、苹果、Facebook、阿里巴巴、腾讯等一批明星企业成为其中的代表。

国外著名企业像耐克的NIKE+，通用电气的Predix平台，飞利浦的Health Suite平台，国内企业像宝钢建设的欧冶云商平台，其不只是为宝钢服务，而是全产业链的开放式平台，包括钢厂、钢贸商、加工商、物流商等，平台除了提供撮合交易服务，还提供物流、加工、金融等服务；海尔建设的U+智能家居平台接入了不同品牌的家居产品，消费者通过一款APP就可以操作不同品牌的众多家电产品。

从平台化管理模式出现至今的十几年发展历程来看，是一个从技术平台化到模式平台化再到组织平台化的过程，这也体现了组织数字化、边界柔性化、结构扁平化、流程客户化等组织变革的相关特征。

平台化不仅是将传统的客户线性价值链转化为多方价值网络，为客户创造价值；而且是如何协调平台上诸多关系，规范企业员工及企业平台参与成员之间的良性互动，实现平台上所有参与方和建设者能够创造更大价值。

未来，电力公司的战略使命在于能源互联网的建设，在这一重要使命的落实过程中，组织末端班组系统建设发挥着重要的任务支撑和落地功能。

从电力公司的班组建设的定位未来看，核心在于以企业与职工共同成长为前提，实现新技术与业务融合，并以打造价值创造、资源优化、智慧作业、创新创效、职工成长的平台目标。

因此，从业务要求和组织发展趋势，组织建设必然呈现平台化组织发展趋势，可以分为数据型平台组织、资源型平台组织、知识型平台组织、协同型平台组织和创新型平台组织等内容。