注重员工专长培养，提倡“干一行爱一行”

华为对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策，提倡“干一行爱一行”：华为允许员工适当地挑选工作岗位，但不鼓励员工频繁地更换工作岗位。鼓励员工“干一行爱一行”，在干的过程中逐步产生兴趣，最终成长为专家。

华为员工有挑选岗位的机会，不过员工首先在工作中要先服从分配，尽快磨合，让自身思想的火花在本职工作中闪烁，并慢慢爱上岗位。

员工如果发现岗位很不合适，还有调换机会。但万万不可这山望着那山高，结果哪座山也爬不上，最后被公司淘汰了。“干一行爱一行，爱一行干一行”是相对的，不能无限地乱爱下去，也不能无限制地调换岗位。

1998年，任正非在员工大会上指出：“1997年我们动员了200多个硕士到售后服务系统去锻炼。我们是怎样动员的呢？我们说，跨世纪的网络营销专家、技术专家要从现场工程师中选拔，另外，凡是到现场的人的机会和待遇可能会更好一点。一年后，他们有的分流到各种岗位上去，有的留下做了维修专家。他们有实践经验，在各种岗位上进步很快，又推动新的员工进入这种循环。这种技术、业务、管理的循环把优良的东西都带到基层去了。”

华为希望员工热爱工作，视工作为难得的机遇和挑战，应该好好珍惜。每个员工要认真做好每一件事，不管是大事还是小事。大家目光要远大，胸怀要开阔，要富有责任心，不计较个人的得失。

任正非说：“君不见用户板测试组，持之以恒，数年如一日盯在一块板上，已取得了巨大的成绩。我们这个时代需要的是专家，而不是“万金油”式的通才。焊接专家、插件专家、线缆及机框组装专家、包装专家、货运专家、仓库专家、打字专家等各种各样的专家组合在一起，就是一个极有战斗力的联合兵团。”

彭祺就是一个耐得住寂寞的硬件工程师，他在华为一干就是十几年。彭祺大学毕业后就到华为合资公司华赛上班，来公司报到时，领导安排一位资深的单板工程师当他的师父。师父没跟他讲具体的业务，只是淡淡地说了一句话：“做单板工程师，特别是我们搞硬件的，要学习的东西很多，要经得起失败，耐得住寂寞，一步一步走扎实。”年轻气盛的彭祺，除了口头“嗯嗯”地应付着，心里却不服气：我的字典里就没有“失败”这个词。

一周后，彭祺接到了第一项工作，将一块已经完成的单板做一次改板，原因是这块单板的时钟方案有问题。这么快就有活干了？第一次就是做一块自己的单板？他很高兴，但接下来开始犯难，凭借他在学校做过的那点单板，以及对时钟的了解，根本不知道时钟会出啥问题。他感觉浑身有使不完的劲儿，除了自学，遇到不懂的就不断请教，很快就弄清楚了时钟抖动、锁相环、精度、频偏等基础名词，并找出了问题的原因。之后，他做的单板上电调通，一次归档。

很快，彭祺的第二项任务来了--为一家运营商定制全系列交换机产品。这是一个非常巨大的定制物料清单（BOM）方案，涉及整机的近50种形态和上百种 BOM。他的内心有点崩溃，但也没什么好办法，只能踏踏实实去做。对于每个BOM中的每一个物料，大到整机机柜，小到一颗螺钉，他都不停地问自己：“我弄清楚每个细节了吗？”所幸，最后所有的清单无任何纰漏，达到 100%的准确率。这也让他养成了保持至今的一个习惯，就是经常问自己：“这件事情我到底明白了没？”如果哪个细节他还回答不上来，他有时候还会莫名地吓出一身冷汗。”

很快，两年时间过去了，其间彭祺完成了3块单板的设计，全部一版归档，他被评为部门的“年度最佳新人”。

新员工时期的顺风顺水，让彭祺开始有些飘飘然，于是他选择了离职，去了一家小公司担任硬件总负责人，希望自己可以独立完成一些设计。但换行业难，之前的彭祺也就是一名只会把原理图上的器件简单拼接的“连连看”硬件工程师，对大硬件领域的知识和结构只是一知半解。而现在，没有结构、没有互连，更没有热设计和工艺，所有和硬件相关的设计都要自己一肩挑，技术上的短板一下凸显出来。彭祺开始反思，以前自己做得好，很大程度上是依赖于公司的大平台，离开了平台，又缺少个人的技术积累，如何能确保自己在硬件领域做到最好呢？

就这样，彭祺顶着压力干了两年，虽然算不上成功，但至少对自己有了更清晰、准确的认知，硬件领域博大精深，而自己资历尚浅，要想有一番作为，还需沉下心来，摒弃浮躁，稳扎稳打，提升自我。

经过慎重考虑，彭祺入职了当时的华赛，后来华赛被并入华为，他又成为华为的一员。回到大平台的彭祺，决定“重新做人”，一步一个脚印打牢自己的基本功，在不断的“洗礼”中逐渐成长起来。

入职一年后，领导突然找到彭祺，问他：“有个紧急的项目，半年内完成一套存储产品的交付，你愿不愿意做？”以往一个产品的交付大约需要一年的时间，这次只有半年，还要身兼 SE（架构设计）和硬件开发，挑战巨大。但彭祺想都没想就应承下来，因为他一直希望能有机会重新做出最好的单板来证明自己。

开发过程压力非常大，彭祺带领由5个人组成的小团队始终朝气冲天，所有人都非常期待能交付出一套精品。当时遇到的最棘手的事是硬件 EMC（电磁兼容）问题，因为他们第一次做EMCRE（辐射骚扰测试），辐射量超出设计标准的10%，完全没想到结果这么严重。以前其他单板的设计也用过这颗芯片，知道该芯片的辐射量有些偏大，因此，在单板和结构设计上已经做了屏蔽优化，但经过实际测试后发现芯片的辐射量完全超出预期。这个测试如果不通过，他们的产品是无法上市销售的。

彭祺和EMC工程师泡在实验室里一个多月，一直在寻找破解的方法。首先想到的是“堵”，简单来说，就是想办法让设备辐射的能量封闭在产品空间内部，减少对外的辐射。但他们经过反复测试后发现，产品通过结构进行辐射屏蔽的难度很大，结构缝隙其实非常难以控制，往往这边堵住，那边又泄漏出来了。就在他们反复测试、百思不得其解时，有个同事说了一句：“‘堵’行不通的话，我们可不可以考虑从源头解决？芯片的辐射大，是不是因为我们设计时忽略了某些问题？”

一语惊醒梦中人，之前他们都陷入常规的思维中，太关注一种方法，完全没考虑芯片优化这个方向。彭祺找到芯片厂家，了解到该芯片对电源和时钟均比较敏感，如果能降低电源纹波并适当地优化时钟信号质量，就有可能解决问题。通过不断地优化和尝试，在芯片上做了一定程度的优化，再加上结构屏蔽作用，问题得到了圆满的解决。

彭祺深有体会地说：“解决问题的方法有很多，有时候在思维上会存在一些先入为主的想法，这个时候发散思维很重要，认真了解问题并集思广益，才有可能找到解题之道。往前多走一步也许就是胜利。”

从2016年开始，彭祺开始接手硬件开发工程师（DE）的工作。在还没完全熟悉DE工作时，一个全新的项目开始了，是下一代存储系统的预研。回顾上一代产品在现网暴露的一个个可靠性、可维护性的问题，想想客户的抱怨和维护人员的无奈，他暗暗下定决心，下一代产品一定要给大家一个交代。

项目经过多轮讨论后确立了总体框架，但是剩下的方案评估进展异乎寻常地艰难。作为硬件DE的彭祺，常常为了一个方案陷入长时间的思考，决断过程非常纠结。例如，硬件架构要在一定密度内实现，什么密度最合理？容量性能如何配置？他和团队反复拿出了10多种方案后才确定。

背板设计是开发阶段最大的“拦路虎”。因为背板有源器件（需供给电源的器件）的问题，生产环节和现网已经出了好几个相关的硬件问题，尽管他们也针对性地修改了背板设计，但是治标不治本，设计团队面临巨大的压力。维护人员提出诉求：新方案能不能做背板无源化设计？

针对存在的问题，彭祺召集人员对制造、装备、驱动和硬件进行集体讨论，大家集思广益，分析了整个电子标签加载及现网备件更换等多个场景，经过技术反复论证，修改了生产装备加工流程，解决了挂耳上电子标签应用的可靠性问题，实现了背板无源化，开启了业界存储无源背板的先河。他们探索出的4U16刀片设计方案也得到了团队的认可。

解决问题没有捷径，碰到问题多往前走一步，再坚持一下，说不定就柳暗花明了。幸运的是，彭祺从没有轻言放弃，终被成功眷顾。

彭祺在《华为人》撰文说：“十几年来，我一直在硬件开发的岗位上耕耘，没有考虑调整发展方向，因为我总能从一个又一个难题中找到解题的乐趣，不断收获价值感和成就感。任正非说过，胜利取决于坚如磐石的信念，信念来自专注，什么是专注？也是在十年后的今天，我才深切领悟到师父那句话的含义，就是坚持做好一件事情，经得起摔打，耐得住寂寞，爱一行、干一行，干一行、专一行。在专注和坚持中追寻梦想的灯塔，终会点亮希望之光！”

在华为，像彭祺这样的员工很多。他们知道，只有全身心地投入、潜心钻研，才会成就自己。

长期不懈地做实事，最终将创造奇迹，这是历史的启示，也是从量变到质变的规律。我们必须有所作为，一切有志于献身事业的人，都应义无反顾地勇往直前，不管道路两旁的鲜花、荆棘。