第70章 法则69：允许“内部跳槽”

“内部跳槽”式的人才流动给人才创造了一种可持续发展的机遇。

在一个单位或部门内部，如果大多数人长期地呆在一个固定的岗位，如果一个普通员工对自己正在从事的工作并不满意，认为本单位或本部门的另一项工作更适合自己，想要改变一下却并不容易。

许多人认为只有干得非常出色以致感动得总经理认为必须给他换个岗位时才得以如愿，而这样的事普通人一辈子也难得碰上几次。当员工们对自己的愿望常常感到失望时，他们的工作积极性便会受到明显的抑制，这对用人单位和员工本身都是一大损失。

而“内部跳槽”制的最大好处就是为各位员工提供了一个发挥潜能和显示才干的平等的机会，为人才脱颖而出创造了条件，为公司选拔人才、培养人才、使用人才提供了科学的合理的依据。

公司有各种各样的岗位，各种各样的人才，对员工来说，每个人成长的机会是不同的，如果每人长期固定在一个岗位，就势必造成人才成长机会的不平等，其后果是少数机遇较好者可以脱颖而出，多数岗位的员工竞争意识被挫伤了，失去了可贵的进取心。

【中国式高效管理经验】

大公司易在部门间施行人才内部流动，而小公司则易在岗位间流动。