第62章 通过调整薪资激励人心

降低工资是对付这种萧条的最容易、最草率的方式，并且更不用说这是一种不人道的方式。它实际上是把企业经理的无能转嫁到工人身上。

——美国福特汽车公司创始人亨利·福特

随着企业发展、市场环境的变化，或者企业遭遇危机，总经理会提出薪资调整的计划。

薪资调整，可能是增加工资，可能是降低工资，还可能是针对一部分特定员工增加或降低工资。

在薪资调整表里根据“职别工号”、“姓名”列出了薪资调整的员工资料。其中，薪资调整的项目包括“本薪”、“技术津贴”，它们又细分为“原薪资”、“拟调整”等情况。然后，统计出整体的“原薪资”、“拟调整”情况。

需要说明的是，企业年度员工薪资调整有一些考虑因素，需要总经理把握好。根据实务经验，这些因素包括以下几个方面：

（1）企业营运支付的能力。（2）劳动市场薪资水平。（3）一般生活水平。（4）劳动生产力与营业额。（5）工作评价。（6）政府法令规定。（7）福利政策。（8）团体协商。

【制度妙计】薪资必须根据情况适时而定，不能长时间保持不变。