第59章 灵活设置岗位工资

认为工资低廉就可生产低廉的产品，那是从前企业家的陈腐想法。只有优良的工人，才能制造优良的汽车；优厚的待遇，才能有优秀的工人。

——汽车大王亨利·福特

企业员工以岗定薪，可以做到工资能上能下，这样合理确定员工工资水平，拉开各类人员工资收入分配差距，有利于员工积极性的发挥。

实行以岗位工资为主的基本工资制度，主要根据现代企业工资收入分配制度及人力资源管理的特点，各企业首先进行科学的岗位设置、定员定额和岗位测评，以此推行岗位绩效工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制等各种形式的岗位工资制。

企业还可以根据生产经营特点采取灵活多样的工资支付形式，诸如计件工资、浮动工资以及营销人员的销售收入提成等。而对于董事会、经理层成员则按照责任和贡献取得报酬的办法，具备条件的企业将试行董事长、总经理年薪制；科技人员实行按岗位、按任务、按业绩确定报酬的工资收入分配制度。

【制度妙计】在市场经济条件下，要建立以经济增加值为核心的薪酬分配新体系。