第57章 重视薪酬结构的合理搭配

公司的兴旺是与员工得到的待遇密切相关的。它们之间是互为因果关系的，这就是企业成功的因果法则。

——汽车大王亨利·福特

总经理必须对薪酬结构表有正确的认知：

第一，结构工资制是指按工资的不同功能划分为若干相对独立的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。

第二，在薪资结构中，分类的依据有“基本薪”、“津贴”、“奖金”、“加班”，与此对应的是薪资项目的名称、“适用人员”、“基准金额”。薪酬管理人员可以根据这些标准对不同的工作人员划定薪资构成情况。

此外，根据项目差异，还针对各级人员划分了不同的使用标准。在“职称”一栏有“作业员”、“技能位人员”、“主管位人员”、“经理以上”，在“项目”一栏包括“基本薪酬”、“交通”、“伙食”、“工程”、“住房”、“职位”、“全勤”、“加班费”等。

【制度妙计】薪酬设计标准要坚持“多劳多得”。