第53章 制度离不开表格管理

所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。

——摩根斯坦利董事长普赛尔

总经理想要建立一套完善的制度，就必须懂得如何进行表格管理。其理由有三：

理由一：制度具体包含了生产制度、财务制度、销售制度等多种形式。而每一项制度最后都必将反映在一张张表格之中。总经理只有读懂表格，才能对各项管理数据及状况全盘掌握与统筹。

理由二：表格管理涉及市场的研究、监控，管理要素的统计和预测，以及各种意见的反馈，它贯穿于经营管理的全过程中，最终掌握各个部门的工作情况，是总经理在信息化时代必须掌握的一项基本技能。

理由三：通过每张表格中的数据，总经理可以更加直观、清楚地看到企业制度建设中的一些问题与不足，更可以从中看到每一项制度的实施对企业的经营活动所产生的影响，进而不断“去弊取利”，指导下一步的决策及管理工作。

值得一提的是，表格管理不仅是大公司总经理必须掌握的知识，也是小公司总经理应该谙熟的管理手段，在今天这种信息化竞争时代，数据在某种程度上就是企业的利润来源。

【制度妙计】总经理不但要学会读表格、看表格，更要学会用报表管理企业，通过报表掌控企业的发展方向。