第44章 在招聘时就要把好关

我们获胜是因为我们雇用了最聪明的人。

——微软公司创始人比尔·盖茨

惩罚的关键是防微杜渐，但怎样才能做到防微杜渐呢？

首先要把好“入口关”，尽可能雇用最好的员工。员工的综合素质考察是第一位的，既不能片面强调学历，也不能忽视实践能力。

微软公司就借助于模拟真实的工作情景，从而让评估小组挑选出最佳的应聘人员。

对于新招聘的员工，培训是必要的一个环节，培训的内容根据公司的要求而定，公司的规章制度是第一课。要告诉新招聘的员工，今后一定要照章办事，凡是违反规章制度的，公司绝不心慈手软。

对试用期内的员工要进行认真的观察考核。不否认员工有伪装的可能，但隐瞒是不能持久的，包括学历证明和工作能力。

试用期满，正式成为你的雇员后，从开始工作的那一天起，你就应与他们商定工作责任、目标、重点和标准。将这些用文字写下来，并制订日程表定期总结进度、查找问题。要确保你的员工能毫无疑问地完成任务，并达到你预期的效果。

【制度妙计】素质的高低直接影响着员工在日后的工作中能否完全遵守企业的规章制度。