第24章 创造严肃的纪律环境

完全杜绝人为的错误事实上是难以办到的，但我们需要制定清晰的操作管理程序，发现错误马上改正，这是波音的传统。

——美国波音公司总裁菲利普·康迪特

要想创造这样一个环境，就要从以下几点做起。

（1）总经理要乐于自律。要想在激烈的竞争中得到发展，总经理必须要有自律意识，身体力行，以身作则，这样才能调动企业里其他人的工作积极性。

（2）实行纪律约束要“一碗水端平”。总经理根据每一位能人的个性、特点制定出一个标准，找出个别差异，实行管理，并且要在管理中“一碗水端平”，不偏袒任何一方。

（3）要善于拿正反典型教育能人。利用报告会、演讲会、座谈会等形式，有针对性地对能人进行正反典型教育。这样可以更好地教育能人，防患于未然。

总之，要对能人进行有效的纪律约束，就必须不断增强管理者的自律意识，努力培养能人遵守纪律的自觉性，只要企业内部上下团结一致，人人都养成遵章守纪的良好习惯，企业就会形成一股强大的合力，就能够在市场经济的大潮中立于不败之地。

【制度妙计】中国有句俗话：“善为人者能自为，善治人者能自治。”