6.互联网的商业模式

原来的免费提供业务方式曾经作为互联网的特点和优势推动了互联网的发展，但是，如果一切都以免费方式提供，互联网的业务提供能力将难以快速提升，互联网在各种专业领域（如金融业、出版业等）的应用和发展将受到限制，因此ISP在自身发展的过程中也积极地探索业务提供的商业模式和盈利模式。ISP的发展情况千差万别，从中国的ISP运营商业模式看，主要有以下3种基本的商业模式。

① 大而全的商业模式：ISP提供广泛的互联网业务。

② 专注于主营业务的模式。

③ 综合经营型商业模式。

例如，有些ISP在主营新闻信息服务的同时提供网络游戏、网络广告等多种互联网业务，并从这些非主营业务中获利。中国的ISP大多采用综合经营信息服务模式，在关注核心业务的同时，兼顾提供其他互联网信息服务。通过这种经营模式，ISP得以扩展自身的业务运营领域，扩展了盈利来源，丰富了运营模式，增强了自身的核心竞争力。

中国的ISP采用的商业模式同中国互联网应用市场的竞争格局相关，由于互联网业务领域的竞争非常激烈，竞争格局随时都有可能发生变化，因而造成了中国ISP大多注重全面巩固和提升自身核心业务能力，提高业务服务进入门槛。ISP通过这种发展模式，确保自身的主导或者优势地位，为自身的发展创造机会。

另外，ISP大多同国内的电信运营商合作，如中国电信推出互联星空合作平台，成为众多ISP寻求同中国电信合作共赢的良好土壤。ISP在中国电信的网络平台上提供互联网业务服务，不仅推动了宽带产业链的发展，也保障了自身用户和业务的发展，促进了自身的运营。

中国移动构建的移动梦网平台，是众多提供移动互联网业务的ISP同中国移动合作的良好平台。一般而言，传统电信运营商会同ISP采用业务收入分成的方式来共享收益。这种合作模式带来了通信产业链的发展和延伸，价值分配逐步走向合理均衡。虽然这种模式在国内外都比较成功，但是在整个商业活动过程中，传统电信运营商还是占据了主要的控制地位。

电信运营商正在对这种分成模式进行调整，“5050”新模式的出现预示着中国ISP新一轮的运营模式调整已经开始。目前来看，虽然内容为王已经逐渐成为互联网业务市场的重要特征，但是ISP在内容上具有的明显优势并没有从根本上改变产业链的主导力量，网络资源和用户资源仍然是决定互联网业务产业链上谁是主角的重要因素。

随着带宽的不断增加，网络能力不再是限制互联网业务发展的瓶颈，而内容成为了促进ISP发展的重要因素，ISP 和用户对高质量内容的需求不断提高。目前，国内应用最多的互联网业务依次是电子邮件、新闻、搜索引擎、网页浏览、在线音乐、即时消息、BBS及在线影视等。这8项中的50%以上是以内容互联网业务服务为主的。