第1章 先进制造管理释疑

什么是先进制造？

先进制造的管理如何得以实现？

不同的社会生产力水平，不同的市场需求和社会需求，不同的企业状况，先进制造系统或者先进制造管理有没有一个固定的模式？

戴尔、华为、三星等世界知名企业又如何通过对制造的管理铸就傲视同行的竞争实力？

从人类工业发展历程来看，19世纪中叶的英国，20世纪初的美国和20世纪中期的日本被公认为“世界工厂”。导致这种世界工厂转移的关键是制造技术和工业工程技术的进步，英国的瓦特发明了蒸汽机，解放了工人的体力劳动；数学家巴贝奇提出了劳动分工的概念，机械工程师惠特尼实现了制造中的零件互换，奠定了大规模生产的可能性；美国的福特发明了流水线和泰勒提出的科学管理，颠覆了传统欧洲式的生产组织方式，使生产率获得了很大的提高；日本的丰田发明了精益生产系统，它对传统大批量生产方式进行了革命性的思考，极大地改善了质量和缩短了交期，最终提高了生产的效益。

20世纪中期后，市场竞争的日益加剧，消费者的需求日益多样化和个性化，现代的制造业要求必须有最短的交货期、最优的产品品质、最低的产品价格和最好的服务，才能占领市场，赢得竞争。此外科学技术的发展也进入了一个日新月异的时代，电子信息技术和自动化技术发展迅猛，以Internet为代表的信息技术革命，经济全球化进程打破了传统的地域经济发展模式，市场变得更加广阔。因此，提高制造企业的市场竞争力的最有力的工具——先进制造系统，即先进的制造管理就越来越受到广泛的关注和重视，美、日、德、韩、西欧及我国都先后将先进制造管理上升到国家战略高度，出现了许多先进的制造理念和制造模式，如计算机集成制造、并行工程、敏捷制造、虚拟制造、智能制造及绿色制造等。这些先进制造系统模式及其理论与方法为全球制造业的发展提供了重要的参考和借鉴。