3.6 计出必行——计划的执行
某公司就失败于屡次的“计出不行”。这家公司刚刚成立两年，管理者有着远大的追求，要做行业内的龙头企业，要为该领域在国内的繁荣发展做出贡献，要为当地实现一定数额的税收收入等。
为了实现这一系列的目标，管理者开始制订了一系列的计划，其中包括投资项目的确定、新工厂的建设和投产等。小葛就是被公司这些伟大的战略规划吸引来的，以为自己的满腔抱负终于有了实现的机会。
不久后，公司有意向对某个项目进行投资，为确定具体的实施方案，小葛就被委以重任，公司委派他去做这个项目的可行性分析，并要求他在规定的时间内提交给管理者一份可行性报告。小葛兴致勃勃地开始查找资料、实地调研，与多家潜在合作商建立联系，制作合理的成本预算，最终在两个月后，小葛将一份较为满意的可行性报告制定完成并提交给了公司。
在向管理者进行工作汇报时，公司认可了小葛的调查结果，并表示将投入资金进行运作。小葛满怀期待地想，他宏图大展的时机终于到了。但是左等右等，公司管理者却再也没有人提过这件事。小葛多次向上级领导询问，这个计划什么时候可以开展，因为小葛在做可行性报告的时候已经在公司的授权下与一些合作商签订了合作意向，大家都在追问公司的下一步工作，小葛常常被无数个电话逼得焦头烂额。结果上级领导给出的答案竟然是公司现在正在准备做另一个项目的可行性分析，并希望小葛投入这个项目中去，而原来的项目就这样不了了之了。
小葛无奈中只得重新介入另一个新的任务中，几个月之后，这个项目竟然也得到了与上一个项目同样的结果，小葛这一次变得哭笑不得。公司始终在制订计划，并且是一个计划接着一个计划地在制订，但是却没有哪一个真正的付诸实施和执行的。如今小葛已经辞职，因为这家公司早已陷入资金短缺的境地，濒临倒闭。
总会有很多这样的情况发生，一个组织拥有着能为其带来全新前景的宏伟战略，拥有能为其指明未来发展方向的远景规划，也给予了员工们充分的授权，但是收获的结果却总是不尽如人意。这个时候，管理者需要考虑的一个关键问题就是你的执行层是不是出了问题？你所制订的计划得到有效的贯彻了吗？你的员工是否始终在这个计划的框架内进行工作？
执行的重要意义在于它是从理想跨向现实的关键一步，谁都知道，一个只有理想却什么都不去做的人，是永远也不可能实现他的理想的。因此，执行的含义只有一个字就是“做”，任何计划只有脚踏实地地落实和执行，才能最终变成组织所追求的目标。
俗话讲实践是检验真理的唯一标准，一个不懂得执行的管理者，即使计划再完美也只是一堆没有用处的纸张而已。就如同一个出色的建筑设计师，能够画出美轮美奂的图纸，但是却始终没有开工建设，或者就如几年前轰动社会的上海倒塌的高楼一样，那么这样的一份图纸对我们来说就只是一张图画而已。这就是执行的意义所在。
执行要求管理者在计划制订完成之后将视线的关注点从那些美好的设想中转移出来，将精力和资源投入如何实现目标这一现实中来，积极协调各个部门和人员的力量，确保这一计划中的每一个环节都按照既定的轨迹顺利向前推进。管理者要切记，计划本身不能创造利润，能够创造利润的是你的行动，是你的组织对计划的有效执行。
此外，正如民间谚语所言“是骡子是马，要拉出来溜溜才能知道”，管理者制订的计划是不是真的完美无缺，也要在执行的过程中才能确定。正所谓口说无凭，实干为据，当你把每一步都能稳稳当当地踩在了地上而不是腾在半空中，你才能在这片土地上站稳而不是跌倒，才能迈出你的下一步，你的组织才能立足现在，创造未来。