危机与积极型乐观主义

“crisis”一词在汉语里用“危机”两字来表示。“危机”中的第一个字意为“危险”，第二个字意为“机会”。因此，“危机”代表危险中的机会——但只有眼光独到的人才能看到机会。这种眼光就是积极型乐观主义。

积极型乐观主义的本质在危机中才能展现出来。积极型乐观主义者能够发现危机中隐藏的机会并加以利用。这种眼光能把机会转化为竞争优势。如果危机中确无潜力可挖，乐观主义者就会保存实力（减少损失），耐心等待下一次机会。延迟满足，掌控能力之内的，搁置能力之外的，这种方式至关重要。

成为创业者是有风险的。根据美国劳工统计局的资料，49%的企业生存期超过5年，34%的企业生存期超过10年，只有26%的企业生存期超过15年。

无论按照哪条标准，创业者都是冒险者。那么，也许你要问，为什么他们要冒险呢？很简单，因为他们不觉得自己是在冒险。这就是积极型乐观主义在起作用，像安德鲁·卡耐基这样的创业者肯定是积极型乐观主义者。

1869年到1873年间，美国的经济遭遇了严重挑战。1869年9月24日，人们见证了在投机和操纵下，美国黄金市场的黄金价格从1盎司143美元攀升到163美元——然后又快速下跌。华尔街的经纪公司因投资人丧失财富而破产，铁路股市崩盘，国家经济一片混乱，个人信用被冻结，主要金融机构濒临破产，商业陷入瘫痪。

1871年芝加哥发生大火，1872年马流感的横行使美国的短途运输无马可用，甚至使传奇的美国骑兵队无马可骑。

1873年9月19日，星期五，内战后的生产过剩和通货紧缩，再加上欧洲经济的不景气，累积成又一场金融风暴。因铁路建设停滞，投资者无法按期还款，纽约证券交易所关闭10天。在这样一个低迷混乱的时代，钢材的价格跌至每磅不到1美分。

这显然不是投资钢铁行业的好时候，但卡耐基恰恰就这么做了。从1870年到1872年，他建造了两座高炉。因为预见到经济的复苏和繁荣，在接下来的两年中，他为工业（包括铁路）大规模生产平价钢材。卡耐基理性而乐观，大胆地持续扩张，把他的钢铁企业变为垂直一体化的帝国，并最终发展成全世界最大的钢铁公司，他本人也成为世界首富。具有讽刺意味的是，正是像卡耐基这样的人取得的前所未有的成功，催生了今天许多的联邦反垄断法规。

我们前面说过，积极型乐观主义者在面临困境时，不退反进，哀鸣叹息之声为他们指引了前进的方向，他们坚信自己能改变局面。我们中的每个人都曾经面临困境，但是这本书的作者之一道格拉斯·斯特劳斯和他的家人面临过的挑战却不同一般。

道格拉斯·A．斯特劳斯博士

自杀是沉默的病症，每18分钟就夺去一条生命。每年有3万多名美国人自杀身亡。在15到24岁的美国人中，自杀是死亡的第三大原因。

尽管我的女儿作为大学新生，经历了艰难的适应期，但我从没有想到她会自杀——任何人都有可能，但她不会。

我们通过电话接到女儿的死讯，之后大约10天，我们埋葬了她。那段时间，我睡不着觉，吃不进东西。我不去健身房（我通常减压的地方），更不去办公室。我尽最大的努力使生活恢复常态，早起，锻炼，工作，但每时每刻都在思念女儿。随便一件东西都会让我想起她，泪水不自觉地涌满眼眶。人们聊天时有时会说“我都想死掉算了”，诸如此类的话立刻就会让我想起女儿的死。为了在这个世界上重新站立，我不断地挣扎。我知道，孩子的死可能会把我压垮；我还知道，许多遭遇丧子之痛的婚姻都以离婚收场。

几个月过去之后，我们全家都觉得我们不该再被动承受。要想不就此沉沦，要想婚姻不就此垮掉，就得自助，同时也助人，哪怕只拯救一个孩子的生命！

尽管我们对夺去女儿生命的疾病一无所知，尽管我们对慈善基金会一无所知，我们决定不再退缩，直面苦痛。我们决定创立一个以女儿名字命名的非营利基金会，使人们关注心理健康问题，减少误解，更好地预防青少年自杀——也许还能挽救婚姻。

今天，克里斯廷·瑞塔·斯特劳斯基金会已向以下机构捐款150多万美元：约翰·霍普金斯大学精神病学系；在纽约、巴尔的摩、洛杉矶等地的瑞塔项目，通过艺术来帮助那些有过自杀念头的人，帮助那些经历了至亲自杀悲剧的人；美国预防自杀基金会（AFSP）大学电影项目；美国预防自杀基金会筛选项目；美国预防自杀基金会走出“黑暗行动”以及包括抑郁和情感障碍协会在内的其他机构和活动。

回首这十年，我学会了如何让生活继续。回到从前绝无可能，日子只会继续向前。你得往前走，你很容易在它面前屈服。要想不屈服，你就得成长。我学会了做一个带来改变的乐观主义者。这就是我和我所做的事情。