23　“失宠”班组长应学会“三级跳”

企业的班组长因工作关系和车间主任甚至企业领导（厂长、经理）接触较多，可能因某项安全生产工作的一时立功为领导赏识，也可能因在安全生产中的一时过错被领导误解，甚至遭到冷遇，成为班组员工中的“失宠”班组长。如何尽快走出“失宠”的阴影，成功完成“蓄势、助跑、起跳”等高难度动作，实现跨越安全生产事业低谷的“三级跳”，是每位企业班组长必修的基本功。

（1）蓄势——积聚能量。班组长在领导心目中“失宠”，意味着安全工作业绩、员工好评等既有优势大打折扣，取而代之的可能是领导冷落、同事疏远，情绪跌入低谷。在挫折和失误面前的表现，更能体现一个人的素质。作为“失宠”班组长，一定要正视现实，反省失误，及时调整心态，尽快化被动为主动，扭转不利局面。首先，要从主观上找原因，反省自己处理人事关系有何不当之处，及时与领导沟通，消除误解和隔阂。其次，要查找安全工作上的失误，主动承担责任，努力寻求解决问题的办法。再次，要及时调整心态，积极迎接挑战。在我国历史上，晋武帝时，李密才华出众，孝闻乡里，一篇《陈情表》令晋武帝对他青眼有加，非常器重。从政后，李密希望到朝廷供职，却被安排到汉中做太守。李密很失落，在应诏献诗时，流露出“官无中人，不如归田”的怨气。武帝看后非常生气，将其罢官，使其归田。不久，李密病亡家中。李密的悲剧告诫我们：“失宠”后，一定要及时调整心态，切不可牢骚满腹，怨天尤人，这样不仅无济于事，而且会带来更大的负面影响。

（2）助跑——增强动力。班组长在成长进步中遭遇“失宠”，对个人而言是个大事情，对企业而言不过是个小插曲，企业班组的整体运转不会因为一个人的成败而改变。在班组安全生产正常运转的情况下，“失宠”班组长不能甘做局外人，而要用更加积极的态度对待生产和安全工作，以日行一善的恒心、逆势有为的毅力改变别人的成见，尤其是车间主任和企业领导对自己的态度，为将来东山再起提供足够的力量。

首先，要加强学习。班组长“失宠”后参与中心工作的机会相对较少，可能出现被“挂”起来的现象。面对此种境况，“失宠”班组长要抓住时间，把冷遇期当做补课充电的良机，加强业务学习，优化知识结构，在等待机遇的同时储备足够的能量，防止长期闲置导致业务生疏、能力下降。其次，要行动起来，“失宠”班组长要从眼前小事做起，聚小成为大成，积跬步致子里。在中国历史上，韩愈任刑部侍郎时，因谏议禁迎佛骨而触怒唐宪宗，被贬为潮州刺史，到了潮州后，韩愈没有悲观消极，一蹶不振，而是积极打理政务。短短八个月的时间，他先后办成了驱鳄鱼为民除害、请教师兴办乡教、修水利排涝灌溉等一批好事、实事。韩愈调任袁州刺史后又计庸抵债、释放奴隶、兴办学校、发展教育、亲民爱民、政绩斐然，当地百姓建状元楼、昌黎书院纪念他。韩愈的故事告诉我们，“天行健，君子以自强不息”。人的一生如潮涨潮落，不可能总是一帆风顺，但是不论身处顺境逆境，都要积极顺应发展规律，以积极有为的心态审视个人的荣辱得失，以自强不息的精神面对事业的进展成败。企业的班组长也应如此。

（3）起跳——再次腾空。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。经过一个时期的调整历练，积极进取。“失宠”班组长将逐渐走出阴影，为企业领导和班组同事所接受，事业出现新的转机。此时，“失宠”班组长更要把握机遇，奋发有为，努力开创班组生产、安全事业新局面。一要强化协作意识。融洽的人际关系会使人工作愉快，效率提高，成为事业发展的“助推剂”；反之，则会分神耗力，事事掣肘，成为限制发展的“绊脚石”。“失宠”班组长东山再起后要培养乐观豁达的心态，勤于沟通，善于交流，积极营造班组内团结协作的生产、安全工作环境。二要强化争先意识。经历挫折后重新站起来实属不易，愈挫愈勇，知难而进的精神更值得赞赏。只要企业安全发展事业给了机遇，就要敢于“亮剑”，勇于争先，把机遇用足用好，把事做成做完美，这既是对机遇的报答，也是对自我的超越。三要强化创新意识。创新是一份自信，也是一种精神。经受挫折不是保持平庸的借口，敢于创新才能攻坚克难，打开新局面，进入新境界。唐元和十五年，韩愈又被调回朝廷任兵部侍郎，正赶上镇州兵乱，朝廷命令他去宣扶平乱。对此，大臣们都认为韩愈此行凶险，元稹甚至说，韩愈可惜。但是韩愈欣然领命，单身匹马赴镇州宣慰乱军，不费一兵一卒，平息了镇州兵乱，史称“勇夺三军帅”，表现出超凡胆识和应变能力，为自己的人生增添了一段壮丽篇章。

综上所述，企业的班组长在生产、安全工作中总是会有“失宠”的时候，问题的关键是“失宠”班组长如何对待“失宠”，以平常的心态，蓄势，积聚能量；助跑，增强动力；起跳，再次腾空。这是“失宠”班组长正确的人生态度和进取的精神面貌。不学晋武帝时的李密，而要与唐代韩愈为榜样。那么，班组的生产、安全工作一定会再上一个新的台阶。