三个思维模型，帮助大脑升级

01 你的大脑应该升级

我先弱弱地问一句，你觉得自己的脑子好用吗？

用一个统计学上的概念，假设60%的人大致4个小时就能弄明白的事情，你估计自己要用多久呢？

或者开会时，有人对你阴阳怪气地说了一句：“你最近真是深得领导的喜欢啊”，你是否能够及时做出最合适的回应？

比如，女朋友的父母反对你们在一起，对于你们的关系，女朋友也有些动摇时，你会如何想办法挽回呢？

实际上，你几乎一生都会疲于处理这些学习、工作和情感上的问题。你可能经常感叹，人生苦难重重，怎么会有那么多问题不断地出现呢？

我们通常都是不断地去处理各个具体问题，但你有没有想过，是否可以对处理问题的大脑进行升级呢？

这就像家里的电脑一样，各种生活问题就像电脑上安装的不同软件。

如果软件越来越多、越来越复杂，导致系统越来越卡顿时，那你可能就要考虑重装系统，甚至直接换一台高配置的电脑了。

既然电脑都需要升级，更何况我们的大脑呢！

可如何进行自我升级呢？就算能够升级，到底又有什么用呢？

02 大脑的四个版本

我可以很负责地告诉你，升级自己的大脑非常有用，我甚至认为这应该是人生中最重要的技能，没有之一。

人脑的升级并不复杂，它和电脑升级是同一个概念，即增加计算带宽。

这句话该如何理解呢？我根据大脑（前额叶理性部分）计算带宽的大小，大致将大脑分为四个版本，如图1-8：

1.0版本：非理性

这是多数人的大脑的常见状态，主要呈现非理性状态，大脑在此阶段也常处于自动驾驶阶段。

非理性不仅仅指冲动。理性和非理性的区别在于：理性能做到控制自己能控制的部分，非理性是指经常去控制自己不能控制的部分。

比如，父亲要求儿子在吃饭时不能玩手机，这就是理性（可控）；而父亲试图控制儿子的婚姻选择，这就是非理性（不可控）。

又如，你们试图练习瑜伽来让自己的身体产生变化，这就是理性（可控）；而你试图去庙里拜菩萨，让菩萨将你的身体变得健康就是非理性（不可控）。

2.0版本：博弈

这个阶段主要是博弈思维或相对思维。形成博弈的最大因素是人的最大利益原则，双方形成你不让我、我不让你的局面。

比如，在一个小区里，你每天早上都会去一家热气腾腾的豆浆店，但是突然有一天，你发现旁边又开了一家豆浆店，那么这两家店之间就形成了博弈。

体育竞技里就存在大量的博弈，比如足球比赛，你进了一个球，就意味着我落后一个球，而在人生中，博弈也无处不在。

3.0版本：批判性思维

此版本的特征是一种最优算法的状态，主要包括洞见、想象力、批判性思维等。

作家林语堂就说过这么一句话：“好的演讲，应该像女士的裙子，越短越好。”这就是对演讲精简的概括。

你会发现那些极富洞见的人，经常可以看到事物的本质，能够提出一种既打破常规但又十分合理的观点。

3.0版本的大脑里，除了对行业本身有很丰富的体验，想象力也是非常重要的。

4.0版本：无为

无为实际不单单指老子和庄子所说的无为、佛学追求的无我、心理学上的心流，中国现代许多顶级的企业家，也在追求一种近似无为的状态。

无为几乎是带宽无限的状态。其实每个人都经历过无为，它是一种非常放松、一做事就能做得非常好的状态。

比如，你写作时文思如泉涌的状态，或者开车时面对复杂的交通路况应对自如的状态。

03 如何应对别人的非理性状态

以上大脑的四个版本，是我个人的归纳总结，带宽数值并不能量化，但大致能够说明大脑的不同阶段。

其实，每个人都或多或少地经历过这四种状态，人与人之间的不同，只是在四种状态中所占比例不同。

我们将视角放在大脑1.0版本上，即如何应对别人的非理性状态。

我还把以下三个观点做了一些形象化嵌套，我把它称为“西瓜地里选西瓜”：

（1）西瓜田地。一块一块的西瓜地代表了矩阵思维，一种形状很像汉字“田”的思维工具。

（2）两个西瓜。从田间挑选出两个西瓜进行比较，这是类比思维。

（3）一刀切下。如果再不知道怎么选瓜，一刀切下去看到西瓜的剖面就知道了，这是剖面思维。

04 矩阵思维

矩阵思维（matrix thinking）听上去很高端复杂，实际上是一种非常简单而实用的思维工具。

它很像汉字“田”，主要是指把复杂的想法或事物放到四块西瓜地里，通常能够做到让看似混乱的、凭感觉的猜测，一下子变得清晰。

举个例子，你想追求一个女生，却不知道用什么办法去接近她。你可以把女生最重要的方面，比如颜值和才能（包括学习、技能、特长等一切才华），分别填进这四个象限里，如图1-9：

（1）既漂亮又有才能。这是完美型，但因为这样的女生太完美，身边往往缺少真实的声音，她们的内心会稍显孤寂。

所以，你应该用真实去面对她，用更多关爱去融化她。

（2）很漂亮，才能一般。这是人见人爱型，这样的女生因为长相甜美，而且一般不争强好胜，所以广有人缘。

这个时候搞定她周围的人，或者在交流时对她的社会群体表示认同往往比较有用。

（3）颜值个性，很有才能。才华型女生值得尊敬，针对这样的女生，你要非常肯定她的才华。

比如，她很爱学习，或者很能挣钱，或者在瑜伽、摄影等方面很有成就，你要对这些不断地表示认同，也就是心理学上说的自尊按摩。

（4）颜值个性，才能一般。潜力型的女生往往自信心不足，那就睁大眼睛去发掘她身上的优点，使她感觉“遇到你之时，有着从未有过的美好”。

又如，如果公司发现员工工作不好，对其进行指责或罚款其实都是非理性的，因为这很难让他们变好。同样使用矩阵思维，我们会发现，工作不好一般有两种情况——不想干好和能力不行。将两者放进矩阵，我们得出以下四个象限：

（1）想干好，能力也不错；

（2）想干好，但能力不行；

（3）不想干好，但能力没问题；

（4）不想干好，能力又不行。

所有的企业都想把后三种员工变成第一种，如图1-10：

第二类员工通常是一些上了年纪，但态度端正的员工，这样的员工应该直接让第一类员工对其进行辅导。

第三类员工往往是一群感觉工作没有挑战的人，应该由领导负责沟通，重新设置他们的游戏规则，让他们恢复活力。

第四类员工更多是受氛围影响，应该尽量让他们加入公司的各种成长型组织，被其他人正面影响。

05 类比思维

一个西瓜到底好不好，再拿另一个进行比较就知道了，这就是类比思维（analogical thinking）。

听上去简单，但是真正能够正确运用类比思维的人很少。

主要是因为进行比较时，我们都是用事物A直接比较事物B。

比如，星爷的经典台词“你好像条狗啊”，两者之间并没有锁定一个标准，所以这样的类比并没有说服力。

他的另一句名言——“人没有梦想，和咸鱼有什么区别呢？”就要好很多。

这是因为通常事物A的后面，都有别人想表达的背后的理论，我们姑且称为理论C。而类比的正确做法是，我们应该根据理论C去找一个事件B进行类比，如图1-11：

比如，有人对你说，“你长得这么高，不打篮球真是浪费了”（事件A），背后的理论C是当你在某一方面有优势时，必须去发挥这个优势。这显然是很荒谬的。

因此，你可以用这个类比“您口才这么好，怎么不去说相声呢”（事件B）。

又如，明朝有个和尚说：“儒教虽正，却不如佛学玄妙，我们僧人能读懂儒教的书，你们却不能通晓佛家的经典。”（事件A）

其中的道理C是一种事物包含另一种事物，那就证明前者更厉害，这个道理其实是经不起推敲的。

所以，读书人张倬回复僧人：“不对吧，比如饮食，人可以吃的狗也能吃，狗可以吃的，人却绝不能去吃了。”

06 剖面思维

剖面思维（section thinking）最早是从建筑学里提出的概念，是指在一些非理性的决策中，经常一刀下去，能够做到快刀斩乱麻的效果。

我们要知道，在任何一个事物中，都存在时间延迟现象。而很多人却天真地以为，事物总是及时回应的。这时就可以用剖面思维去揭露这种非理性。

比如，2014年德国队力捧世界杯，主持人说这是德国足球重回巅峰，而实际上这是德国从2000年开始全面建立青训体系的成果。

又如，2015年屠呦呦女士获得诺贝尔医学奖时，新闻媒体的反应是“这是中国当代科学的重要突破”，但这实际是几十年前科学界就开始全面建设的成果。

或者你经常听到的中国式的后悔——“为什么我们前几年不在大城市买房呢？”

仔细一想你才发现，普通人在大城市买房的多数动机都是因为毕业，开始在大城市闯荡。

所以，买房的时间轴应该是毕业——工作——买房。

如图1-12，你在房价还不算高的时候还在大学里，父母是很难想到先买房进行投资的。

那些恰好在房价便宜时期买了房的人，也只是恰好在那段时间毕业或工作了。

又如，一些初创企业总爱模仿那些成功企业，如阿里巴巴做“双十一”“双十二”，它们就做一个“双十三”“双十四”。

小企业虽然和明星企业在同一个市场时间维度，但所处的阶段其实是不一样的。

运用剖面思维，你会发现，有可能明星企业已经经历了产品驱动——渠道驱动——品牌驱动阶段，而初创企业可能还在产品研发阶段，却学明星企业搞饥饿营销，那多半就是东施效颦了。