没有什么比高效地做那些根本不需要做的事更无效的了。
——彼得·德鲁克
企业培训最怕的是“为了培训而培训”。
如何发现培训需求呢？作为有经验的培训经理，正确的做法应该是放弃“寻找培训需求”，而要转换思路去“探究企业的问题”。
培训需求分析最终要回答“为什么要培训”“采用什么方法培训”“培训什么”以及“培训的效果是什么”的问题。
◆ 企业问题与培训需求分析
◆ 培训需求分析的六种模型
◆ 培训需求分析的七个方法
◆ 培训需求分析的一般流程
