合规则

俗话说：没有规矩，不成方圆。做事是要讲规则和方法的，很多事站在不同的角度是不同的理。价值取向不同，利益导向不同，结果方案就不同，所以很多事无对错，只有方向性和倾向性选择不一样。

生活中，人们常常以个人利益为中心，以个人利益为判断行为和结果的标准。而人的欲望和利益无法永远最大化，所以在合伙过程中，我们必须具备一种能力，叫制定规则的能力。当我们建立以规则为中心的做事制度的时候，就不再以个人利益为中心。

在这个规则分配方案没改之前，可能公司50%的效益都是我创造的，但是如果按照合伙人分配制度，我只能分15%，我认了，因为这是我的选择。我认这个规则，我不能说我的贡献最大，这个公司50%的收益都应分给我。但是很多人做不到，心里会不平衡。

如果公司董事会觉得我贡献比较大，比原先的规定多分了20%，那我也接受，因为这是合理的，但是我不会强求。这就是规则的意义。

在规则面前不讲人情，只讲事先制定的规矩。很多不可预知发展的时候，我们没办法用规则强行规定，要靠良知和德行来控制。

要使合伙人制度保持有效运行，规则是第一层保障，而良知和德行控制是后一层保障。我们一定不要以人情为主导，以规则为主导，否则公司将很难管理。只有认理不认人，公司的流程才可以复制，机制才可以完善，制度才能让大家信服，因为规则可以一视同仁。就像美国总统最多只能连任两届，这就是规则，无论现任总统能力有多强，有多么受美国人喜爱，得到世界各国的认可，都要遵守这一规则。

中国人做企业往往很看重个人的利益和感情，以人为中心，对规则和机制不重视，导致企业不断分裂和再造，给企业造成了重大的伤害。一个领导走了，一个团队也跟着走了，影响了公司的正常运转。这是以人为中心，不是以机制为中心。所以做企业不是做人情，企业的发展和重建不能以个人为中心，应该以机制、以平台、以规则为中心。

从小企业开始，从团队开始，大家都要养成以平台、以机制为中心的习惯，公司的发展才能够蒸蒸日上，才能够不断地从小做大，从复制走向富强。

如果有人过于强调个人的关系和资源、权利和感受，那这种人就不能在合伙人团队出现，因为到一定的程度，他们就会形成小团体，拉帮结派，小势力氛围就会形成内耗，给企业造成巨大的发展阻力，甚至导致分裂。