合功能

我们都知道选择合伙人，可以是因为有钱，也可以是因为喜好相近，但是我们到底要合什么样的人呢？企业需要什么样的人呢？

我们可以根据不同功能，将合伙人组合到一起。比如：有的人眼光好、战略好，就可以让他当老大或者首席战略官；有的人执行好、细节好、会操心，就可以让他去搞管理；有的人喜欢突破，喜欢挑战，喜欢高收入，就可以让他去做市场，搞营销创造业绩；有的人比较平和，甚至也不是那么爱财，就可以让他管理财务；同样，有的人头脑灵活、思维清晰，喜欢创意，喜欢不同的感觉，就可以让他搞企划；有的人善于组织资源，善于灵活调动、解决匹配内外部的因素，这样的人就可以让他负责运营；有的人创造力不强，但定力很强，比较可靠，就可以让他当仓管，或者一些不需要创新的、可靠的、程序化的岗位。

不同的人在不同的位置上，起着不同的作用，把每一个人使用好，把他们的优点和潜力充分挖掘并利用起来，他们就是人才。所以，人人都是人才，关键看如何利用。

作为企业的老板和创始人，我们一定要知道，要把功能整合起来。要知道，你用的人不一定是最好的，但是合起来可能是最好的团队，最好的团队就能拿出最好的业绩。而最好的人合在一起，不一定能发挥最好的效果，因为功能不匹配，自相矛盾，甚至自相残杀都有可能。就像一幅画，红色、黑色和白色，单看很单调，但是涂涂抹抹搭配得当，就是一幅佳作。功能整合得好，优势发挥出来了，团队优势自然就能凸显出来。

案例：

腾讯公司创立之初，马化腾就和四个合伙人约定好：各展所长、各管一摊。

张志东担任CTO（首席技术官）。张志东与马化腾是同学，也是兄弟。在深圳大学，张志东和马化腾都属于计算机技术拔尖的一拨，但张志东是其中最拔尖的；即便放大到深圳整个计算机发烧友的圈子里，张志东都是其中的翘楚，是个计算机天才。因此，由他担任首席技术官是人尽其才。

首席运营官（COO）由曾李青担任。曾李青是个市场奇才，在20世纪90年代，他就以类似做期货的方式做成了大家都认为不可能做成的系统集成项目。在电信设备提供方要的钱和地产商能承受的价格一样的情况下，曾李青把财务、行政和采购等相关部门的人都叫在一起，给大家算了一笔账说，先抓紧和地产商签订协议，让他们先付款，先收入120万元，然后在一年的工程期内，做好统筹，那么120万元的设备最多80万元就能拿下，这个项目还是稳赚的。最后，这个不可能做成的项目真的被他给做成了。

担任首席信息官（CIO）的是许晨晔，他不仅与马化腾和张志东是同学，也是曾李青在深圳电信数据分局的同事。在深圳电信数据分局任职期间，他累积了丰富的软件系统设计、网络管理和市场推广及销售管理经验。

陈一丹则担任首席行政官（CAO），全面负责腾讯公司行政、法律、知识产权、政府关系、政策发展、管理机制、人力资源，以及公益慈善基金等事务。

腾讯的“五虎将”在各自的领域都是佼佼者，合在一起就成就了今天的腾讯—中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。

合伙人公司的发展靠的不是一个人，而是一个团队。所以在企业发展的过程中，要把团队的功能匹配好。在寻找每一个合伙人时，我们要了解每个人的特质、内涵，在保证品格基础上，把每个人的优势最大化，把优点都发挥出来，把缺点都规避了。

把每一个成员的优点都放大并整合到一起，并且匹配平衡，从而组成最好的团队、最有战斗力的团队—这是每一个团队的管理者和领导者必须掌握的企业管理技巧，也是我们搭建合伙人团队必须看重的选才的核心标准。