推荐序二

FOREWORD

战略，是谋略与规划。

企业战略是企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，从而形成自己的核心竞争力。腾讯的战略在互联网圈内是非常具有代表性的，从QQ的成功坚守突围到通过微信拿到移动互联网时代的站台票，从一家传统软件厂商拓展到盈利性极佳的游戏领域，最后形成自己的生态圈，腾讯在几次互联网的时代变革中不仅总能“逢凶化吉”，甚至有“脱胎换骨”式的高速成长，这些都与腾讯的战略有着密切关系。

至少到目前为止，腾讯的战略路径是非常成功的，值得所有企业家将其作为一个典型案例进行研究学习。本书从现象到本质为读者解剖腾讯战略方法，无疑能帮助大家更好地理解腾讯战略形成与变革的过程，从而展现出在这个互联网时代的企业家应该具有的战略思维。

本书作者庄毅佳对于战略管理领域有着自己多年的研究和独到的见解，他既有多家大型国企工作经历，也有中小微企业互联网转型战略顾问的实操经验，在任职258集团副总裁分管战略资源板块期间，从理论研究到实操都做了非常积极的探索尝试，这些尝试为他的研究乃至写作提供了丰厚的积累和开阔的视野。言商岛商学院则是他本人创业实践的一个基地和平台。

在互联网时代这样一个快速变化的环境中，企业要保持对于这个时代不同发展业态的密切关注，及时对市场环境变化做出调整，才能像腾讯一样在几个重要的弯道都保持领先。一家企业想要紧跟时代步伐和企业需求，除了坚守初心之外，具体的战略、产品及路径需要时时刻刻跟随市场变化做出相应调整。

很多时候，作为企业家可能会在企业具体微观领域关注更多一些，缺少对于市场变化规律和战略适应性调整的总结，本书则给各位企业家勾勒出一个可以在互联网时代落地实操的战略理论模型，具有很强的可读性和可操作性。

期待《腾讯战略法》一书的上市能够引发更多企业家对于互联网时代的企业战略作更多的思考和实践，也期待庄毅佳能够在这个领域继续研究与实践，总结提炼出更多企业成功的真经，写出更多优秀的作品！

林溪

（作者系258集团董事长，APEC中小企业信息化中心副理事长，福建省信息消费协会会长，厦门中小企业协会会长。）