把自己深邃的思想装入团队成员的脑袋里
观点直读
“领导者的主要任务是分享愿景，带领员工追求共同的目标，并协助他们发展其能力。”
——悦智全球顾问公司董事长 黄河明
领导者跟其他人相比，最大的不同就在于他不仅懂得如何去总结理念、思考未来，而且还懂得如何用自己的价值观塑造团队的价值观，并且用团队共同的价值观去启发人、教化人、凝聚人、激励人，将自己思考所获得的知识分享给身边的人。
把自己的思想灌输给员工
要想使团队形成凝聚力和执行力，领导者就必须先把自己的思想变成下属的思想。由此推演一个问题，如果企业家提出这个问题：我的员工凝聚力和执行力差是什么原因造成的？是他的领导力差，具体来说就是他没有把自己的思想装入员工的大脑，员工自然不会把他的思想变成凝聚力和执行力。
领导者要像一位“布道”的牧师一样，通过各种手段，采取各种措施，栉风沐雨、夙兴夜寐地将团队的价值观、使命、愿景和目标与所有人分享，特别是与自己的员工分享，说服他们，影响他们，激励他们，让他们理解，让他们思考，让他们觉悟，让他们开窍，最终实现“统一思想，提高认识”的目标。
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任正非带领的华为在1994年开始成为大企业，并逐步迈向国际。此时任正非开始考虑华为的企业文化和基本价值观建设了，他明白如果不让员工弄明白这些，华为是走不远的。很快，任正非便在华为内部颁布了《华为管理大纲》。《华为管理大纲》初为99条，内容涵盖了华为的核心价值观、基本目标、价值的分配、经营的重心、研发与营销、组织结构与管理、人力政策、控制政策等，方方面面都是任正非思想的总结。华为以“管理大纲”为里程碑，继往开来，成为中国最优秀的国际化企业之一。
海尔集团总裁张瑞敏也出过一本叫《海尔是海》的散文集，里面凝结了他在各个关键时期的思考方式。张瑞敏还提出过“吃休克鱼”“斜坡球体”等思想理论，这些战略思想帮助海尔在海外市场不断地扩张。如今，海尔已经成为国外知晓率最高的中国品牌之一。
任正非是个思想家和“布道者”，凝聚着华为人价值观共识的《华为管理大纲》是他逢会必讲的内容，他亲自撰写的一系列文章，不仅教育了华为人，也让很多社会人受益，成为流传企业界的经典名篇；张瑞敏是个思想家和“布道者”，海尔的每一次战略转型，都需要全体海尔人的价值认同，不管是“吃休克鱼”“斜坡球体”，还是“人单合一”模式、流程再造工程，他既是设计者，又是理念推广者。
领导者的思想可以是他的价值观，也可以是他所制定的行为规范，更可以是领导者的做事标准。大凡出色的领导者都会有自己的一整套思想，用来统领团队成员的行动。思想是领导者最直观的价值输出，用以传递给整个团队，从一个人扩展到一群人，进而获得巨大的能量。只不过这种思想的传递并不容易，需要领导者拥有高超的能力，把无数个体整合起来，通过传递思想成为一个整体。
领导者的任务就是用巨大的毅力把自己的思想传播出去，要去说教、说教、说教，重复、重复、重复，要天天讲，周周讲，月月讲，年年讲，逢会必讲，逢人必讲，直到大家形成共同的认知。这样大家做起事情来才会齐心协力，形成一个整体。没有领导者的重视，没有领导者锲而不舍的努力，没有这样的毅力，没有这样的坚持，再动听的价值观也只会成为一纸空文。
在人们迷茫时制定好前进的战略
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20世纪70年代初，本田摩托在美国市场走红，然而本田宗一郎却突然提出了“东南亚经营战略”，倡议开发东南亚市场。此时东南亚因经济刚刚起步，人民生活水平较低，摩托车还是人们敬而远之的高档消费品。许多人对本田宗一郎的倡议迷惑不解。本田宗一郎拿出一份详尽的调查报告解释说：“美国经济即将进入新一轮衰退，摩托车市场的低潮即将来临。假如只盯住美国市场，一有风吹草动便会损失惨重。而东南亚经济已经开始腾飞。只有未雨绸缪，才能处乱不惊。”
一年半后，美国经济果然急转直下，许多企业的产品滞销，库存剧增。而在东南亚，摩托车开始走俏。本田公司因为已提前一年实行创品牌、提高知名度的经营战略，此时便如鱼得水，公司非但未遭损失，还创出了销售额的最高纪录。
出色的领导者有“拨开云雾见青天”的能力，他们会在人们迷茫之时就制定好前进的战略。他们提出的想法，如愿景、价值观、使命等，代表着追随者的迫切需求、抱负、理想，可以引领人们去他们没去过的地方。真正的领导者就是知道方向、指明方向，并带领大家沿着这个方向前进的人。
善于把自己的思想表达出来
团队的价值观是高度凝炼、聚焦、升华的集体智慧的结晶，一般比较概括、简练，如果没有深入讨论与领悟，很难真正把握其内在的精神实质，特别是对于身处基层的员工来讲更是如此。优秀的领导者都是善于把自己的想法表达出来的人。
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美国前总统罗纳德·里根很喜欢讲故事，在1984年的运动中，他通过不断重复美国人被税收重创的故事，成功支持了一项基础税收改革的计划。这个策略很奏效：选民接受了他关于美国人民抗税历史的故事，也接受了他提出的方案。最终，里根用这种讲故事的方法简要、迅速地把自己的想法讲出来，使得他在选举中占据优势，并以压倒性的优势赢得了选举，使得改革方案在反对党控制的国会中获得通过。
那么，如何才能将自己的概念化、抽象化、理念化的东西清晰直白、生动形象地展示给大家，形成团队的共同意识，让所有人一听就懂，一看就会，而且朗朗上口，记忆深刻，做梦都说呢？
组织行为学大师罗宾斯在《管人的真理》一书中提出了“模塑”的方法。所谓“模塑”就像加工磨具一样，运用现成的材料，创造出一种模型，然后将材料加入其中，经过处理后，产生新的物质。也就是说，领导者要把难懂的、抽象化的价值观进一步加工，形成和建立大家都能理解和接受的思想体系，再围绕这些核心价值观“模塑”出一套“傻瓜版”的团队价值信条来。这是所有的领导者必须学会并积极应用的技能。