运营本源
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当互联网企业面对传统企业的时候,大多数情况下胜出的都是前者。例如,淘宝让商场“压力山大”;京东让中关村的电脑卖场门可罗雀;在线教育的蓬勃发展,让传统线下培训机构压力剧增;至于更古老的媒体,互联网媒体的出现早就让一批又一批的报纸关门大吉。

在很多传统行业的人眼里,互联网就是一个传统行业可以利用的工具。如果是这样的话,互联网人对行业的认知不如传统行业,相比传统行业的从业者来说,只是多了一套管理工具或者获客工具,从逻辑上来讲,并不能在竞争中胜出。事实上,互联网跨界进入传统行业的时候,它并不仅仅是一个工具,而是一种思维的颠覆。互联网一定会打破传统行业的利益分配链条,把获益最多的一方干掉,然后重新洗牌。这同时也是为什么传统企业转身困难的原因——传统行业把互联网当作工具,希望依靠工具来提高效率,改善服务,获得更多利润。

所以,我们有必要了解,在互联网大潮下的新游戏规则大概是什么样子的。